全向移動機器產業化、有機廢水高效催化研究……近日，在中國科學院寧波材料技術與工程研究所（以下簡稱寧波材料所）建所15周年創新創業匯報會上，9項科研項目完成合作簽約。

“在此之前，已有一批批重大成果從這里誕生，走向市場。”中國工程院院士薛群基現場表示，聚焦成果轉化，寧波材料所這一“15歲的少年”要成長為“青年”，還將完成更多的歷練。

寧波材料所所長黃政仁介紹道，自2004年建所以來，該所明確并堅持“架起高科技到產業化的橋梁，打通科技到產業的通道”定位，進行全鏈條研發制造的同時，致力于拆除阻礙產業化的“籬笆墻”，探索出多種具備推廣性和復制性的成果轉化路徑。

“寧波材料所對技術成熟度、團隊支撐與協作能力、市場前景等環節的考量和創新都在日漸完善。”黃政仁表示，15年來，寧波材料所與國內外700余家企業開展了卓有成效的合作，共同建立160余個工程中心，實現了45項重大成果的轉移轉化。

先闖三關，成果輸出有的放矢

“十余年來，對成果轉化工作的的探索并非一路暢通。有過由技術、合作伙伴、運營管理、市場開拓等各類因素導致的成果轉化失敗的案例。”黃政仁坦言，早期由技術成熟度不足導致后續成果轉化不暢的比例較高。

為此，寧波材料所于2007年成立了所地合作與技術轉移辦公室，后又組建技術轉移與知識產權部，專門負責技術成果的轉移轉化管理，承擔搭建科研團隊與企業之間橋梁的作用。

據介紹，在寧波材料所，判斷一項技術成果是否可以進行成果轉化，需要經過技術轉移部、技術轉移轉化小組、材料所三個不同層面的審議。

“設置這三關，是因為有些技術成果在實驗室或工程化階段做得比較穩定后，容易對轉化時機進行誤判。”在黃政仁看來，一項科研成果從實驗室到工程放大、產業化、商品化等各個階段，每往前一步，都會衍生出不同的復雜問題。

對于企業來說，因為要考慮成本、投入回報周期等因素，通常不愿承擔科技成果轉化的諸多風險。寧波材料所副所長楊甦介紹道，技術轉移部每年要對各科研團隊產出的技術成果進行摸底調查，并且協助團隊撰寫詳細的商業計劃書，通過走訪企業與投資機構、進行成果宣講等各種方式尋找合適的合作伙伴。

“此后，技術轉移轉化小組、寧波材料所所務會對擬進行成果轉移轉化的項目進行技術成熟度、合作模式、產品定位及市場前景等，進行評估論證和最終審議，并形成項目產業化合作方案。”楊甦介紹說，該方案也將作為技術轉移部進一步與擬合作方談判的依據。

技術成果邁向市場的同時，需要知識產權保護為其保駕護航。“2014年，我們將此前設立的知識產權部們與技術轉移部合二為一，建立了專利分級分類管理體系。至今已產出石墨烯、動力鋰電相關技術、磁性材料技術等多個領域的專利分析報告。”黃政仁介紹說，在這些重點領域均形成了百篇以上專利群組布局，為寧波材料所團隊技術產出及轉化保駕護航。

精選搭檔，轉化模式按需訂制

“運用CVD法研制出克拉級單晶金剛石后，我們聯合一家資深的河南企業，成立了寧波晶鉆工業科技有限公司，實現了國產設備工業化生產零的突破。”談及團隊成果轉化的后續情況，寧波材料所江南研究員頗為振奮。

江南介紹道，公司產品已占據國內CVD大單晶金剛石70%以上的市場，在該領域中，企業生產能力和規模均位居國際第四。“正是因為選對了業界合作伙伴，與之共建產業化公司，我們的金剛石產業化項目才能在后期發展中走上快車道。”

“從早期單一的技術入股、許可轉讓，到逐步形成的現金+股權、技術授權、合作開發與企業培育四種轉化模式，寧波材料所會為科研團隊精選合作伙伴，設計出一種各方認可的轉化率較高的模式。”黃政仁表示，在寧波材料所45個成果轉移轉化項目中，現金+股權模式最多，而這也是當前成果轉化較為常用的一種模式。

隨著近年來創新創業熱潮的涌起，各地對于雙創的支持力度不斷加大，科研人員的積極性也大幅提高，在寧波材料所，以技術熟化為導向的合作開發、企業培育兩種轉化模式開始增多。

作為國內最大的銅產品生產基地，江西銅業集團一直在尋找銅相關新材料應用的技術。“在接觸過程中，對方看中了寧波材料所一項石墨銅復合材料技術，雙方協議，先期以合作開發為主——團隊持續進行技術工程化開發，企業則進行市場調研及開拓。”黃政仁介紹，雙方共同成立公司后，產業化推廣穩步進行。

而在國民經濟支柱行業的石化領域，寧波材料所與中國石油化工股份有限公司鎮海煉化分公司（以下簡稱鎮海煉化）共同建立石化行業聯合創新研究中心平臺，充分利用上游綠色功能化樹脂開發、下游通用樹脂改性等方面的優勢，以項目滾動合作模式不斷提升聚烯烴應用高值化。

“合作開發及項目滾動的模式，減少了企業的投入風險，合作雙方發揮各自優勢，深化產學研合作，不僅可為本公司打造世界級高科技一體化石化基地增加動力，同時也可為寧波市打造萬億級綠色石化基地建立很好的基礎。”鎮海煉化相關負責人如是說。

派出精銳，創新長效服務機制

2015年9月，寧波材料所與江西贛州虔東稀土集團公司共同成立了寧波虔東科浩有限公司（以下簡稱虔東科浩），共同致力于GAGG閃爍陶瓷生產與銷售，試圖以一款面向醫療CT探測器應用的光學陶瓷，填補國內高端醫療影像裝備核心部件的空白。

“然而技術方和投資方都缺乏這方面的經驗，客觀上促進了彼此共同解決這一難題。”虔東科浩總經理王新佳笑稱，自己從該科研成果團隊的科研人員搖身一變成為企業管理者，也是寧波材料所推動成果產業化的一個大膽嘗試。

“在成果轉化過程中，囿于企業自身科研能力或對成果效益存疑，根據項目在產業化過程中的實際需要，寧波材料所會派出科研人員到合作企業協助跟進，乃至實行‘連人帶成果’轉移的創新人才機制。”楊甦表示，這一舉措提升了科研人員踐行技術產業化的自主性和積極性，涌現了一大批從實驗室走出來的企業家。

據王新佳介紹，“扶上馬、送一程”是寧波材料所一貫秉持的思想，技術轉移后，又從團隊成員中挑選精兵強將，分別負責各道工序的質量把控。“這樣有助于把各個工序所積累的技術經驗全部傳授到生產一線。”

著眼于下一代動力電池的技術發展，寧波材料所還與江西贛鋒鋰業深入合作，推進固態電池核心技術的中試及產業化，團隊負責人許曉雄研究員也轉變身份，成為高新技術企業創始人，該公司目前已率先研發出多種材料體系的系列固態電池，綜合性能成為行業標桿。

據統計，寧波材料所15年累計派出400余人次深入生產一線，幫助企業破解技術難題、提高自主創新能力，培養了一批企業工程師、技術總監、總經理等既懂技術又懂市場的復合型人才，為企業創新發展提供人才保障的同時，也讓人才在流動中得到了全面發展和全新升值。

“未來，我們將夯實技術熟化平臺，形成科研技術鏈、材料應用鏈、人才引進培養鏈‘三鏈融通’的相輔相成架構布局，打造良好的科研與成果轉化政策生態，努力成為引領創新驅動發展的新型科研機構。”黃政仁說。