我國動力鋰離子電池發展呈現六大特點

在方建華看來，我國的動力鋰離子電池公司不僅不是我國新能源汽車發展的最大瓶頸，而恰恰是我國新能源汽車這些年快速發展的緊要推動力，而做出這一判斷，是出于六方面理由。

第一，我國動力鋰離子電池產業化的進程全球領先，龍頭公司的地位已經開始顯現。

方建華表示，所謂的領先，不只表今朝公司規模、發展速度、成本降低、產業鏈配套上，更緊要的是體今朝公司實力上。事實上，這些公司今朝已經積極地參與到了國際競爭中。

過去，國內電池公司很少參與國際競爭，其中一個很緊要的原由就是，國外品牌對動力鋰離子電池的驗證過程非常漫長，從參與驗證到最終實現量產，通常至少要3-5年時間。近年來，以比亞迪、CATL等為代表的國內動力鋰離子電池公司參與國際競爭的比例逐步提高，龍頭用途也日益凸顯。

此外，我國動力鋰離子電池產業化的過程，也反應出當下我國經濟面對的產業結構升級壓力。方建華認為，動力鋰離子電池行業中目前有三種力量在推動行業結構升級。一是以比亞迪、國軒高科、沃特瑪等為代表的傳統動力鋰離子電池公司，這些公司目前已進入到快速成長期；二是包括超威、天能、南都、駱駝等在內的老牌蓄電池公司正在進行產業轉型，將鋰離子電池作為將來的支柱產業；三是一批新加入行業的公司，或者從消費類電池轉型到動力鋰離子電池范疇的公司。這三股力量，共同組成了我國動力鋰離子電池產業的主力軍。

第二，多元化的技術體系在我國已經形成，而且動力鋰離子電池將來的技術路線圖和國際上完全吻合。

方建華表示，我國的市場有自身的特點，比如2009年-2014年，我國緊要在公共范疇推廣新能源汽車，這個階段，磷酸鐵鋰離子電池在高安全性、長壽命方面的優點非常分明；近幾年，乘用車發展迅速，三元電池又得以快速發展。此外，專用車范疇，錳酸鋰離子電池和快充電池漸成主流。在此情況下，我國動力鋰離子電池行業已經逐步呈現出多元化的技術路線。

在能量密度方面，我國提出到2020年單體電池的能量密度要達到300瓦時/公斤，目前很多公司已經做出了接近250瓦時/公斤的樣品。這一目標也與美國、日本、韓國的2020技術路線圖相近。

方建華認為，從動力鋰離子電池技術將來的發展方向來看，無論是現有體系能量密度的提升，還是將來下一代動力鋰離子電池的技術研發，我國已經不落后于全球的任何一個國家，將來的市場中，全球動力鋰離子電池之爭也將在中、日、韓三國之間展開。

第三，產業配套體系健全，國產化進程提速。

在方建華看來，產業鏈配套是不是完整，決定了公司是不是具有話語權。比如在材料范疇，我國近年來完成了電解液六氟磷酸鋰的國產化、隔膜的國產化，大幅降低了電池材料的采購價格。此外，配套體系不僅體今朝上游的原材料、電芯材料，無論是正極材料、負極材料、電解液、隔膜，我們已經由過去的依靠進口完全實現了國產化。

第四，國產裝備制造業發展勢頭迅猛。

過去我們每年參加日本的電池展，更多的看到日本、韓國乃至歐洲的設備，今朝我們到日本的電池展看看，有很多我國的設備廠家進入了他們的展臺，也成為國際上競標的主力軍。從我們自己來說，18650的自動化程度這些年一直很高，在方形電池和軟包電池方面，這些年我國的電池裝備商也做出了非常大的努力。

目前，國內有很多的電池Pack產線已經由過去的手工、半自動，基本實現了全自動。此外，電池裝備行業所取得的進步也是非常可喜的，不僅僅是體今朝裝備本身，整個裝備制造過程可追溯以及MES系統都得到了廣泛使用，這對我國動力鋰離子電池公司工程化能力的提升，都有非常大的幫助。

第五，產業支撐體系日趨完善，標準化的進程正在加速。

在全球范圍內，無論是對新能源汽車還是動力鋰離子電池，我國政府的政策扶持力度都非常大，有激勵機制、有約束機制、有支撐體系，還有一系列配套體系。方建華認為，我國的動力鋰離子電池行業及新能源汽車的快速發展，正是得益于政策的驅動。

第六，動力鋰離子電池回收利用已引起廣泛關注，回收路徑已非常清晰。

方建華坦言，過去他曾認為電池梯級利用是個偽命題，原由就是過去在電芯設計、Pack辦法、模組標準化過程中，都沒有針對電池梯級利用做相關設計。但是，在現階段的發展中，很多電池公司在加工過程中就已經考慮到了動力鋰離子電池回收問題，做了前瞻性的布局，令梯次利用得以實現。

我國動力鋰離子電池和日韓的差距不在制造端，而在研發和管理

在很多業內人士看來，我國動力鋰離子電池與日韓的差距在于技術水平和制造工藝，而方建華則認為，更大的差距緊要體今朝研發和管理端。

方建華用一組數據來印證自己的觀點。他說，按照傳統汽車的要求，CKP值要達到1.67，而我國動力鋰離子電池公司目前能做到1.5以上的還很少，甚至很多還在1.0以下。在合格率方面，目前松下的已經可以做到99%，而我國的18650、方形電池、軟包電池大多還只能做到80%-90%之間。合格率、一致性經常關乎電池的最終質量和制造水平，而電池制造能力和制造管理水平的差距，恰恰是動力鋰離子電池公司進入智造2.0時代應當關注的重點。這是我們與日韓公司最大的差距，也是我們公司當下應當努力的方向。

而要達到這一目標，方建華認為，首先應當在研發端下功夫，目前在前沿研發范疇，美國有五大國家試驗室、六大高校，我國的前沿基礎共性技術，也應當由國家隊來做，然后再由公司將技術通過工藝、工程來進行產品化，保障電池的一致性和品質。第二，增強技術驗證，不論是整車廠還是電池廠，在選擇一款電芯的時候，都要經過充足的驗證，證明該款電芯是不是能夠滿足電動汽車的使用要求。第三，提高技術創新，包括電芯設計、集成技術等。