在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整之際，上市公司借勢(shì)向朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例并不少見(jiàn)。

科達(dá)潔能（600499.SH）原名科達(dá)機(jī)電，原來(lái)是一家以生產(chǎn)制造陶瓷、石材、墻體材料等大型機(jī)械及機(jī)電一體化裝備為主的公司。

2016年六月十五日公司原第一大股東盧勤（持有公司15.02%的股份）和第二大股東邊程（持有公司6.94%的股份）簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定盧勤將其持有公司的3800萬(wàn)股股份轉(zhuǎn)讓給邊程，金額5.03億元。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，公司第一大股東發(fā)生變化，邊程持有公司12.33%的股份，成為第一大股東。

無(wú)獨(dú)有偶，2016年九月十九日，公司擬向新華聯(lián)控股有限公司和蕪湖基石股權(quán)投資基金（有限合伙）合計(jì)發(fā)行16393萬(wàn)股股份，募集資金總額不超過(guò)119996.76萬(wàn)元。定增完成后，新華聯(lián)控股有限公司持股比例8.67%，將超過(guò)盧勤的8.00%，成為公司第二大股東。

這一系列股權(quán)變更，加上公司主營(yíng)業(yè)務(wù)向節(jié)能環(huán)保和鋰電轉(zhuǎn)型，這家老牌上市公司備受投資者關(guān)注。作為"環(huán)保新貴"，科達(dá)潔能下一步要怎么走？未來(lái)發(fā)展會(huì)偏重哪類(lèi)業(yè)務(wù)？記者帶著這些問(wèn)題專(zhuān)訪(fǎng)了科達(dá)潔能董事長(zhǎng)邊程。

瞄準(zhǔn)非洲建廠(chǎng)

據(jù)科達(dá)潔能相關(guān)人員介紹，隨著多年的研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)沉淀，目前公司的陶瓷壓機(jī)技術(shù)已經(jīng)能夠媲美海外的高標(biāo)準(zhǔn)，有著大批量、低成本的優(yōu)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)外陶瓷機(jī)械的大型設(shè)備廠(chǎng)商重要分為兩種：一體化設(shè)備銷(xiāo)售和燒結(jié)設(shè)備銷(xiāo)售。科達(dá)潔能和意大利的薩克米擁有最強(qiáng)陶瓷壓機(jī)一體化銷(xiāo)售，海源機(jī)械擁有成型設(shè)備銷(xiāo)售，中窯窯業(yè)和摩德娜機(jī)械擁有燒結(jié)設(shè)備銷(xiāo)售。目前看，來(lái)自意大利的薩克米仍是前列，科達(dá)潔能為亞洲第一。

2010年以來(lái)，科達(dá)潔能建材機(jī)械海外市場(chǎng)累計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)26.66億元，海外市場(chǎng)基礎(chǔ)逐步夯實(shí)。2015年，公司海外銷(xiāo)售收入達(dá)7.38億元，同比上年上升32.25%；海外業(yè)務(wù)銷(xiāo)售毛利率達(dá)到29.27%。從歷史水平來(lái)看，公司的海外銷(xiāo)售毛利水平更高，更能提升公司的盈利能力。

從分區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，科達(dá)潔能近5年海外銷(xiāo)售額占比最多地區(qū)重要為東南亞、南亞和中東、北非。

"未來(lái)我們公司這塊業(yè)務(wù)三分之二的收入可能來(lái)自海外，三分之一來(lái)自國(guó)內(nèi)，這就有點(diǎn)兒像華為的形態(tài)。"邊程說(shuō)。

近年來(lái)非洲在陶瓷制造行業(yè)方面發(fā)展迅速，特別是北非地區(qū)的埃及以及西非地區(qū)的尼日利亞的進(jìn)步尤為顯著。

2015年，非洲國(guó)家陶瓷總產(chǎn)量達(dá)4億平方米，進(jìn)口量為3.5億平方米。目前非洲陶瓷產(chǎn)品的重要生產(chǎn)國(guó)包括埃及、摩洛哥、南非、阿爾及利亞、尼日利亞等，5國(guó)產(chǎn)量合計(jì)占整個(gè)非洲陶瓷年產(chǎn)量的90%左右，其中埃及的陶瓷生產(chǎn)、消費(fèi)以及出口在非洲地區(qū)均排名第一。非洲國(guó)家每年還進(jìn)口超過(guò)自身產(chǎn)量80%的瓷磚，這意味著巨大的供需不平衡以及未來(lái)陶瓷制造業(yè)的巨大發(fā)展空間。

正因如此，科達(dá)潔能瞄準(zhǔn)了非洲的陶瓷市場(chǎng)，讓自己的產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸，在非洲建立自己的陶瓷制造廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。邊程表示："目前非洲建廠(chǎng)非常劃算，當(dāng)?shù)厝斯っ吭乱簿?00多美元，合計(jì)不到人民幣1000元，這個(gè)價(jià)格在我國(guó)已經(jīng)雇用不到工人了。"

千億市值想象空間

在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，科達(dá)潔能也在積極步入新興產(chǎn)業(yè)，節(jié)能環(huán)保和鋰電就是公司重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。

我國(guó)環(huán)境污染嚴(yán)重，大范圍城市霧霾治理迫在眉睫。煤炭能源被大規(guī)模替代的進(jìn)程緩慢，天然氣成本較高，短時(shí)間清潔煤氣化將是最優(yōu)選擇。科達(dá)潔能既可集中供氣、銷(xiāo)售潔能"科達(dá)爐"，又可進(jìn)行末端尾氣處理。

除了科達(dá)爐銷(xiāo)售以外，公司還實(shí)現(xiàn)了以沈陽(yáng)法庫(kù)為標(biāo)志性的園區(qū)集中煤氣供應(yīng)。和地方政府合作，通過(guò)ppp模式捆綁三方利益，極大地推動(dòng)了清潔煤氣在當(dāng)?shù)氐墓?yīng)推廣。未來(lái)在政策逐漸趨緊的背景下，科達(dá)潔能將依據(jù)地方政府和當(dāng)?shù)毓I(yè)排放需求，通過(guò)ppp模式進(jìn)一步擴(kuò)大其在工業(yè)園區(qū)內(nèi)供應(yīng)煤氣的范圍，鎖定用氣客戶(hù)。

在鋰電領(lǐng)域，2015年科達(dá)潔能新材料有限公司正式成立，同年，公司以2280萬(wàn)元收購(gòu)漳州巨銘石墨有限公司100%的股權(quán)，至此，公司在鋰電負(fù)極材料方向布局框架基本確立，公司在鋰離子動(dòng)力鋰電池負(fù)極材料業(yè)務(wù)領(lǐng)域已具備一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2016年九月二十一日，公司公布了非公開(kāi)發(fā)行預(yù)案，擬募集資金總額不超過(guò)12億元，其中，鋰離子電池系列負(fù)極材料項(xiàng)目總投資6.2億，募集資金4.9億，用于建立年產(chǎn)2萬(wàn)噸鋰離子電池系列負(fù)極材料，由安徽科達(dá)潔能新材料有限公司為實(shí)行主體。公司擬新建鋰離子電池系列負(fù)極材料項(xiàng)目，以生產(chǎn)高端負(fù)極材料為主、同時(shí)生產(chǎn)部分關(guān)鍵原材料，分析認(rèn)為，這將提升公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

即使公司已經(jīng)儲(chǔ)備了進(jìn)軍鋰電的實(shí)力，但是處于高度競(jìng)爭(zhēng)中的鋰電負(fù)極材料領(lǐng)域并非一路坦途。對(duì)此，邊程表示："我們正是看中了目前‘群雄逐鹿’的行業(yè)狀態(tài)才進(jìn)入的，這說(shuō)明現(xiàn)在誰(shuí)也沒(méi)有必勝的把握，這樣我們才有機(jī)會(huì)，未來(lái)我們的目標(biāo)是進(jìn)入行業(yè)前三。"

雖然公司運(yùn)用資本手段完成股權(quán)更迭和非公開(kāi)發(fā)行，但是關(guān)于并購(gòu)，邊程態(tài)度還是比較穩(wěn)健，他強(qiáng)調(diào)不能為了并購(gòu)而并購(gòu)，要尋找有競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的項(xiàng)目，不會(huì)局限于資產(chǎn)或財(cái)務(wù)等指標(biāo)。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向下游延伸，科達(dá)潔能逐步發(fā)力清潔能源、環(huán)境和鋰電等產(chǎn)業(yè)，上升空間可期，邊程希望未來(lái)公司在8-10年左右市值能有較大提升。