王忠輝坦承，憑借“烯王”的發(fā)布，東旭光電已經(jīng)比該行業(yè)的其他參與者搶先一步。但挑戰(zhàn)也不言而喻。

東旭光電7月8日推出的“烯王”只是一個開始，并不是一個終極目標(biāo)。如果拉長時間軸，短期內(nèi)的產(chǎn)品將不足以表現(xiàn)這家誓在全球石墨烯產(chǎn)業(yè)占據(jù)一席之地的中國民營企業(yè)的戰(zhàn)略雄心。

在烯王發(fā)布會現(xiàn)場，與東旭光電簽約的六家企業(yè)，或許會成為東旭光電下一階段在石墨烯領(lǐng)域有所突破的真正機會——這些企業(yè)包括在材料行業(yè)排名靠前的青島的乾運高科；包括在贛州投建總額60億元人民幣電池廠，又生產(chǎn)新能源汽車的合肥中航；包括泰州的鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)智航新能源和生產(chǎn)新能源汽車的南京環(huán)綠汽車，以及生產(chǎn)高倍率、大容量鋰電池的美國的K2能源公司。

在王忠輝看來，這些“真正的伙伴”對東旭光電在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期占據(jù)制高點十分重要。換言之，一切才剛剛開始，全球石墨烯領(lǐng)域真正的競爭和較量還未到來。但這也從另一個角度證明，石墨烯產(chǎn)業(yè)真正的周期可能正在來臨。

比起等待，東旭光電更愿意去創(chuàng)造。東旭所能做的，就是通過與這些企業(yè)的技術(shù)融合，讓新的應(yīng)用催生更多石墨烯產(chǎn)品，形成更好的體驗和規(guī)模化效應(yīng)，為整個行業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響。

以下為東旭光電副總經(jīng)理、上海碳源匯谷新材料科技有限公司董事長王忠輝自述——

我從2009年加入東旭到現(xiàn)在已經(jīng)7年之久，最初主要從事法律工作，為公司經(jīng)營以及投資進(jìn)行法律護(hù)航。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我開始主導(dǎo)相關(guān)投資業(yè)務(wù)，主要幫助公司進(jìn)行項目投資、資產(chǎn)收購以及完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資。

進(jìn)入石墨烯行業(yè)和我們做玻璃基板一樣，都是為了打破壟斷，占領(lǐng)先進(jìn)技術(shù)的制高點。而在評估一個產(chǎn)業(yè)的時候，這個產(chǎn)業(yè)能不能做到國內(nèi)行業(yè)前三，是我們判斷是否要大手筆投入的主要標(biāo)準(zhǔn)。

最初，因為石墨烯在導(dǎo)熱導(dǎo)電和透明性上的優(yōu)異性能使得我們關(guān)注其在柔性顯示領(lǐng)域的應(yīng)用，并于2014年開始與北京理工大學(xué)先后共同組建了石墨烯技術(shù)研究院和北京旭碳新材料科技有限公司，進(jìn)行相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。隨著我們整個石墨烯事業(yè)的推進(jìn)以及我們對石墨烯的深入了解，我們越發(fā)覺得對石墨烯的定位不應(yīng)僅僅局限于在光電顯示領(lǐng)域的應(yīng)用。而應(yīng)突破光電產(chǎn)業(yè)應(yīng)用限制在更廣泛的層面對石墨烯產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的布局。考慮到中國石墨烯聯(lián)盟的資源優(yōu)勢和市場影響力，我們決定與中國石墨烯聯(lián)盟結(jié)盟，共同于2015年組建了石墨烯專業(yè)投融資平臺——北京東旭華清投資有限公司，通過發(fā)起產(chǎn)業(yè)基金方式對全球范圍內(nèi)石墨烯優(yōu)秀的技術(shù)和企業(yè)進(jìn)行投資。北京東旭華清投資有限公司成立后，我們又先后聯(lián)合德陽市旌陽區(qū)人民政府和泰州市新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會分別發(fā)起設(shè)立了2億和1億元的石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。所有這一切，都得到了李兆廷董事長的極大支持和高度認(rèn)同。李兆廷董事長多次指示，對于石墨烯產(chǎn)業(yè)要戰(zhàn)略性看待，不追求取得立竿見影的效果，但一定要著眼未來，提前做好布局，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵技術(shù)，為東旭的進(jìn)一步騰飛和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2015年以來，我們走訪了國內(nèi)外近百余家石墨烯制備和應(yīng)用企業(yè)，最終鎖定上海碳源匯谷新材料科技有限公司——一家擁有單層石墨烯制備技術(shù)和石墨烯基鋰離子材料和電池制備技術(shù)的石墨烯制備和應(yīng)用企業(yè)。通過近半年的盡調(diào)、談判，東旭于2016年3月完成了對上海碳源匯谷新材料科技有限公司的收購。

剛剛發(fā)布的“烯王”移動電源其實在內(nèi)部已經(jīng)是第三代產(chǎn)品，我們一直在體積和形狀方面進(jìn)行優(yōu)化。9月份“烯王”移動電源將實現(xiàn)小批量上市。而且下一步我們將會選用體積更小的軟包，并從根本上解決電池的容量問題。我們對“烯王”移動電源的未來充滿信心。

為什么我們既做石墨烯基鋰離子正負(fù)極材料，又做電芯，又做終端產(chǎn)品呢？其實這是我們根據(jù)石墨烯產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，采取的一種“不得已而為之”的方法。石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前面臨的核心問題就是石墨烯制備和應(yīng)用企業(yè)的配合問題，由于多方面的原因，現(xiàn)實生活中，石墨烯制備企業(yè)和應(yīng)用企業(yè)往往脫節(jié)，不能形成有效互動，制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，我們?yōu)榇蚱平┚郑_創(chuàng)性地、身先士卒地打造了從石墨烯制備、石墨烯改性鋰離子電池正負(fù)極材料、石墨烯基鋰離子電池到石墨烯基鋰離子電池移動電源產(chǎn)品的一條龍產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。我們發(fā)布“烯王”移動電源，更多的是希望通過這個載體，完整地呈現(xiàn)我們的技術(shù)能力，以吸引更多地下游應(yīng)用企業(yè)加大產(chǎn)品應(yīng)用力度。現(xiàn)在看來這個目的已經(jīng)完全達(dá)到了，目前已經(jīng)有大量的電池和手機廠商來找我們接洽，希望開展合作。

現(xiàn)在，我們可以向市場提供四類產(chǎn)品，第一類產(chǎn)品是單層石墨烯，這是我們石墨烯事業(yè)的核心基礎(chǔ)。這個產(chǎn)品并不是誰都能實現(xiàn)批量生產(chǎn)，我們的石墨烯制備裝置是我們自己發(fā)明的，目前我們在相關(guān)領(lǐng)域也有20多項發(fā)明專利，而市場上能夠?qū)崿F(xiàn)批量的大多數(shù)都是兩層、三層、甚至七層、八層的“石墨烯材料”，并非真正意義的石墨烯。

第二類產(chǎn)品是通過石墨烯技術(shù)改進(jìn)的鋰離子電池正負(fù)極材料，提供給電芯生產(chǎn)企業(yè)。“烯王”就是通過這樣的材料做出來終端產(chǎn)品。第三類產(chǎn)品是18650和軟包電芯，直接提供給PACK工廠并進(jìn)入到終端產(chǎn)品。第四類產(chǎn)品才是“烯王”移動電源，直接面向消費終端。

石墨烯是萬物之“源”，一旦突破石墨烯的制備技術(shù)之后，以石墨烯為核心，可以拓展出無數(shù)個應(yīng)用方向，帶來各個產(chǎn)業(yè)突破性的技術(shù)升級或者改造。所以，我們最初的設(shè)計就是，不能錯過石墨烯這個領(lǐng)域任何一個好的公司和產(chǎn)業(yè)。而東旭光電本身的資金實力和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向使我們具備進(jìn)一步拓展的能力。

對我們來說，在石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同的階段，我們面臨的任務(wù)是不一樣的，我們近期的目標(biāo)是通過一個消費級的產(chǎn)品試水獲得市場的認(rèn)可。當(dāng)這個階段完成后，我相信整個市場面才能拓展開，那時我們未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會有更加清晰的定位。

此外，石墨烯產(chǎn)業(yè)要形成制備與應(yīng)用的銜接的話，當(dāng)然離不開地方政府的推動。我們也在與新能源產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行合作打造石墨烯的聚集區(qū)域。以江蘇泰州為中心，江浙滬一帶擁有眾多電池廠以及新能源汽車廠，非常適合石墨烯以及石墨烯基鋰離子電池項目的落地和發(fā)展，因此泰州成為我們石墨烯產(chǎn)業(yè)的重要基地。

目前，從東旭整個石墨烯產(chǎn)業(yè)布局來看，上海碳源匯谷和北京旭碳將作為東旭石墨烯產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)平臺，泰州將成為石墨烯以及石墨烯基鋰離子電池項目的生產(chǎn)基地，深圳旭輝將作為作為石墨烯事業(yè)的管理和對外拓展的平臺，進(jìn)行與石墨烯相關(guān)的股權(quán)投資和管理。下半年，我們還會與國內(nèi)外的石墨烯科研團(tuán)隊和企業(yè)對接，或?qū)⒂懈嗟氖┑暮献骰蛘唔椖柯涞亍?/p>

東旭過去都是一直做材料的，沒有做過消費電子終端產(chǎn)品，但不排除我們進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品，在企業(yè)級和消費級市場都進(jìn)行布局，實現(xiàn)東旭從單一B2B向B2B和B2C并舉的轉(zhuǎn)型和跨越的可能。但這只是第一步東旭的石墨烯事業(yè)剛剛開始，東旭光電未來的目標(biāo)是打造世界超一流的石墨烯制備和應(yīng)用企業(yè)，這會是一個比較巨型的非常龐雜的體系一任務(wù)將異常艱巨。但我們已做好充分準(zhǔn)備。我們相信，東旭石墨烯的未來將無比精彩。