近日，東莞鴻寶鋰電科技有限公司負責人接受了媒體采訪，對鴻寶的產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃進行了深入解讀。
    鴻寶是一個鋰電池設(shè)備制造商，在國家對新能源、節(jié)能環(huán)保、純電動汽車等產(chǎn)業(yè)進行扶持的政策背景下取得了有利的市場位置，發(fā)展了鋰動力電池、通信電子電池、方形鋼殼、塑殼及圓柱系列等成套的鋰電生產(chǎn)設(shè)備，它的成長是鋰電池產(chǎn)業(yè)的一個側(cè)影，在鋰離子電池產(chǎn)業(yè)面臨短期發(fā)展機遇，而在長期來看又隱含過剩隱憂的狀態(tài)下，公司負責人透過媒體采訪，闡述了決定鋰電池企業(yè)發(fā)展的三個決定因素：資本、技術(shù)、市場擴張能力。
    1、資本：雄厚資本在常態(tài)中是攻城略地，擴大產(chǎn)能和實施兼并的保證，在危情下則是企業(yè)度過難關(guān)，堅持到看見曙光的法寶。因資金鏈斷裂而倒下去的企業(yè)十之六七，甚至大型財團也不能全免，鴻寶于去年在“亞洲鋰都”宜春重金購置200畝土地用于本業(yè)的擴張，正是依賴于十年發(fā)展的長期有效積累。
    2、技術(shù)：依靠科技人員，培養(yǎng)核心技術(shù)是企業(yè)做穩(wěn)做大須臾不可忽略的因素?，F(xiàn)在，鋰離子電池產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)絕大部分掌握在外資壟斷企業(yè)的手中，國內(nèi)企業(yè)必須正確選擇自己的技術(shù)路線和方向，留住創(chuàng)新型人才、技術(shù)性人才，這是企業(yè)的立身之本。中國企業(yè)應實施以點帶面的突破，使外企所具有的核心技術(shù)置于國內(nèi)成熟技術(shù)專利的包圍之中，從而自覺降低專利應用門檻。
    3、市場擴張能力：市場擴張首先要練好內(nèi)功，市場的擴大應是資本、技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)全面推進的結(jié)果，而不是特種突進，后勁不遂。最終的擴張應該體現(xiàn)在品牌知名度的擴大上，品牌知名度的擴大是實施兼并的極為有利的條件。