現(xiàn)在行業(yè)都在說智能制造，但是什么是智能制造，智能制造究竟能給公司帶來什么實在的好處，具體又該如何落地？"

G20鋰電峰會成員公司吉陽智能董事長陽如坤向高工鋰電直截了當?shù)谋硎荆壳皣鴥?nèi)鋰電公司有關(guān)智能制造缺乏清晰的認識和理解，而在政策層面也缺乏切實可行的評估方法。

▲吉陽智能董事長陽如坤

在他看來，國內(nèi)鋰電行業(yè)目前還處于智能制造的"打地基"階段，最為緊迫的當務之急是要建立一套電池廠產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量的信息模型，在信息模型的建立的基礎上實現(xiàn)數(shù)字化、在大數(shù)據(jù)分析、累積、優(yōu)化實現(xiàn)智能化，同時，要加快制造工藝及裝備標準化的推進，兩頭并進能加速實現(xiàn)制造環(huán)節(jié)的標準化、模塊化及數(shù)字化，然后才能做到基于數(shù)據(jù)的智能化。

基于這樣思路，吉陽智能已經(jīng)開始整合資源進行鋰電制造的廠、產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量模型的建構(gòu)和分析。準備有關(guān)現(xiàn)有電芯設計、工藝、生產(chǎn)流程的革新進行前期儲備。

同時，在陽如坤的主導下，吉陽智能還成為了全國電工專用裝備標委下屬鋰電池制造設備成套標準制修訂工作組帶頭公司，推動《鋰電制造設備通用技術(shù)規(guī)范》的制定工作。

為了建立這個規(guī)范，陽如坤帶頭制定了鋰電裝備行業(yè)標準路線圖。在征集設備、電池及行業(yè)專家建議的基礎上，去制定鋰電生產(chǎn)設備的標準進行制定或修訂，目前，規(guī)范已經(jīng)到了最后的評審環(huán)節(jié)。

在陽如坤看來，動力鋰電池智能制造就是通過應用智能部件關(guān)鍵技術(shù)，對電池制造的漿料設備、極片制備、芯包制備、電芯裝配、干燥注液、化成分容和電池Pack的過程實現(xiàn)三高三化應用，建立數(shù)字化鋰電池車間、包括來料數(shù)字化、制造過程互聯(lián)互通互操作、制造質(zhì)量的在線檢測智能部件、機器人自動化組裝、智能化物流和倉儲，信息化生產(chǎn)管理及決策系統(tǒng)實現(xiàn)動力鋰電池制造的智能化生產(chǎn)，確保動力鋰電池高安全性、高一致性、高制造效率和低成本。

然而，不可忽視的是，動力鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈的智能制造仍然面對很大的發(fā)展障礙。一是基礎數(shù)據(jù)層的標準化沒有實現(xiàn)標準化，工序間無法做到互聯(lián)互通；二是鋰電的制造模式屬于流程型和離散型的混合模式，加劇了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化/智能制造的難度；三是動力鋰電池尺寸標準規(guī)格不統(tǒng)一，我們國內(nèi)公司生產(chǎn)了150多種不同規(guī)格的電芯，導致單一車型銷量相對較少，限制了標準化規(guī)模化智能化的制造發(fā)展。

動力鋰電池制造CPK提升迫在眉睫

真正的智能制造不是空中樓閣，而是能夠通過切實可行的方式來提升制造效率、品質(zhì)，并降低成本。

這其中，制造的合格率就是一個關(guān)鍵的考核標準。陽如坤認為，動力鋰電池的制造合格率，是動力鋰電池公司生存的關(guān)鍵，不僅關(guān)系到制造公司的成本，更關(guān)系到動力鋰電池的安全。

據(jù)悉，國內(nèi)公司平均動力鋰電池的制造合格率只有90~93%的水平，動力鋰電池的核心工序大約有20個，每個核心工序的工序能力指數(shù)CPK在1左右，工序合格率99.73%，電芯的總體制造合格率只有94.7%，電池制造的核心工序能力有待提升。

"傳統(tǒng)汽車要求核心零部件公司的CPK值為1.67，而我國動力鋰電池公司大部分都在1.5以下。CPK值反映的是電池的品質(zhì)，直接影響的是電池的安全和成本。"

而從成本角度來講，陽如坤算了一筆賬，按照目前動力鋰電池成本1.5元/wh，1Gwh的生產(chǎn)線，1%的合格相當于1500萬元，這對動力鋰電池公司來講不是一個小數(shù)目。

陽如坤認為，動力鋰電池制造核心工序能力指數(shù)必須達到CPK>1.33，工序合格率99.99%，電芯的總體制造合格率將達到99.8%，這才是智能制造的未來和方向。

5大痛點掣肘動力鋰電池智能制造

國內(nèi)要推動智能制造落地，先圍繞當下行業(yè)存在的痛點進行集中攻關(guān)，陽如坤看來，這包括了行業(yè)標準滯后、動力鋰電池設計規(guī)范缺失、制造工藝一致性差、裝備技術(shù)及自動化的水平低、跨行業(yè)協(xié)作程度差等現(xiàn)實問題。

最大的痛點首先是標準規(guī)范的滯后。之所以選擇承擔《鋰電制造設備通用技術(shù)規(guī)范》的制定工作，很重要的一個因素是，陽如坤看到，國內(nèi)電動汽車的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作發(fā)展很快，而相關(guān)標準的制定、修訂工作周期相對較長，現(xiàn)有的新能源汽車標準體系和標準對一些新技術(shù)和新產(chǎn)品覆蓋不全面，存在某些產(chǎn)品或某些技術(shù)領域缺乏標準或標準不能滿足的情況，同時還存在標準的制修訂工作跟不上發(fā)展要的情況。

對此，他的建議是，通過公司、行業(yè)、政策的三者結(jié)合，盡快制定、落實動力鋰電池標準和行業(yè)管理規(guī)范，強化標準的規(guī)范化用途，進一步規(guī)范動力鋰電池的市場秩序，有效進行資源整合及配置。

其次是動力鋰電池的設計規(guī)范缺失，陽如坤介紹，截至目前，動力鋰電池在設計上沒有統(tǒng)一的、可遵循的規(guī)范，動力鋰電池的設計模型沒有完全建立，設計的準確性差，缺少有效設計驗證，更談不上制造數(shù)字孿生，致使不同公司的設計思路不同，同一公司的設計思路也經(jīng)常反復修改，造成動力鋰電池從設計到規(guī)模量產(chǎn)不斷修改、時間過長，產(chǎn)品量產(chǎn)成熟的周期長，動力鋰電池性能上也有較大缺失。

電池廠商往往只追求其產(chǎn)品在某個方面達到最優(yōu)性能，缺少對動力鋰電池綜合性能的評估及平衡，例如只追求動力鋰電池的容量，這就造成了動力鋰電池市場產(chǎn)品種類過多，質(zhì)量參差不齊的混亂狀態(tài)。

陽如坤認為，動力鋰電池性能的設計順序要遵守三個原則：第一原則是安全、自放電、可靠、一致、耐久；第二原則是成本、循環(huán)、倍率、容量；第三原則是尺寸、內(nèi)阻，高低溫性能。痛點三是制造工藝一致性差。動力鋰電池制造廠很難把控每道工序的各個細節(jié)，以達到較高的一致性。

以正負極漿料制備環(huán)節(jié)為例，物料配比和固液比不精確、原材料一致性差，導致活性物質(zhì)、導電劑、粘結(jié)劑不能按正確比例充分混合并均勻分散；不同環(huán)境以及不同的攪拌工藝、攪拌速度、攪拌溫度、攪拌時間等都會影響漿料的分散性。

針對這樣的問題，陽如坤正在主導制定動力鋰電池大規(guī)模智能化制造路線圖，包括立項研究電池制造工藝、制造方法、制造裝備等；建立動力鋰電池制造標準及裝備標準，以標準來化解目前的制造工藝問題。

由于沒有制造標準，動力鋰電池制造過程由非常復雜，影響制造質(zhì)量、制造效率的因素眾多，各個公司自己的理解和重視程度的不同，導致電池公司的制造水平和制造質(zhì)量的差異，在此迫切要強強聯(lián)合、達成共識、取長補短、共同推進，這才是我國鋰電制造業(yè)的未來。

此外，動力鋰電池在智能制造的進程中還面對制造裝備技術(shù)差距大、自動化水平低的現(xiàn)狀。和國外設備相比，國內(nèi)設備在包括精度、速度、可靠性、無人化、可視化、信息化等方面存在一定差距。

有關(guān)設備的性能提升，陽如坤的思路是，開展大規(guī)模、持續(xù)化制造技術(shù)及裝備的研發(fā)，專項推進、統(tǒng)一規(guī)劃裝備的研發(fā)和制造。

"有關(guān)裝備制造公司而言，要加大研發(fā)投入，在設計裝備時，要充分溝通，活用上下游資源，明確開發(fā)目標，同時要充分考慮全生命周期內(nèi)的失敗成本，還應充分利用建模和仿真分析，重視機理研究。"而這，也是吉陽智能目前正在進行的實踐和探索。

而在具體制造上，國內(nèi)動力鋰電池的產(chǎn)品設計和制造工藝技術(shù)沒有完全成熟，特別是電池模組的關(guān)鍵生產(chǎn)工藝設計不成熟，驗證不夠充分，一次通過率低，且較難實現(xiàn)在線自動測試及品質(zhì)追蹤。因此，動力鋰電池系統(tǒng)生產(chǎn)仍以半自動化為主，僅有少數(shù)電池廠商實現(xiàn)了動力鋰電池模塊或模組的自動化生產(chǎn)。

化解這個問題，就要以"過程檢測和信息化管理"為核心，以品質(zhì)管控為優(yōu)先考慮原則，加快自動化生產(chǎn)的進程。

除了上述問題，動力鋰電池制造向智能化邁進的還有一大痛點是跨產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)協(xié)作不給力。

我國動力鋰電池產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類型參和主體和公司之間的協(xié)助也存在不足。在動力鋰電池負極材料開發(fā)過程中，負極材料假如只憑研發(fā)公司自身努力提高容量，難度較大。假如跟動力鋰電池公司及正極材料等電池材料公司協(xié)同開發(fā)，提高容量的過程就變得相對容易。

而現(xiàn)實情況是，負極材料公司和動力鋰電池公司、其它電池材料公司之間的協(xié)作不充分。動力鋰電池產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其它不同公司，也存在類似的協(xié)同不足問題。對此，陽如坤表示，電芯公司、BMS研發(fā)公司、電池包系統(tǒng)PACK公司、裝備公司、檢測中心和整車公司等公司強強聯(lián)合，加強供應鏈協(xié)同合作，將各自的優(yōu)勢充分發(fā)揮，揚長避短，才能有所突破。

在吉陽智能所在的設備領域，陽如坤也正在推進協(xié)同創(chuàng)新，通過和同行公司聯(lián)合及專業(yè)化分工，分類解決專業(yè)問題，通過不同工序設備公司間的合作解決目前的精度、穩(wěn)定性以及效率問題。