在日前召開的“2018第一屆新能源汽車及動力電池（CIBF深圳）國際交流會”期間，電池中國網(wǎng)獨(dú)家采訪了深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司（簡稱貝特瑞）總經(jīng)理岳敏，就企業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢等問題進(jìn)行了深入交流。

高起點(diǎn)面向全球市場

作為全球領(lǐng)先的負(fù)極材料企業(yè)，貝特瑞自2000年起航后，一直深耕鋰電材料領(lǐng)域，并取得了一定的成績。經(jīng)過10年努力，從2011年開始，貝特瑞的負(fù)極材料實現(xiàn)市場占有率全球領(lǐng)先；從2013年開始，其負(fù)極材料技術(shù)實現(xiàn)了從“跟隨、趕上到引領(lǐng)”的跨越，并成為市場上為數(shù)不多的Si系負(fù)極材料商品化的企業(yè)之一。

究其原因，岳敏頗為感慨：“貝特瑞擁有一群有夢想、有情懷、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕！闭蛉绱耍愄厝鹬贫饲逦膽?zhàn)略目標(biāo)：第一個十年，實現(xiàn)在國內(nèi)外負(fù)極材料市場占據(jù)主導(dǎo)地位，成為全球第一；第二個十年，通過創(chuàng)新引領(lǐng)助推電動汽車和儲能電站的發(fā)展。第一個十年，貝特瑞打了個漂亮仗，成為負(fù)極材料領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)，并在正極材料方面有所建樹。岳敏介紹說，自2010年開始，貝特瑞集中資源，聚焦國際動力電池大客戶，與之建立“共同開發(fā)”體制，基于客戶需求進(jìn)行定制化開發(fā)，鞏固了市場份額。但對于客戶的選擇，貝特瑞更傾向于價值客戶。他預(yù)計，2018年隨著國際客戶及國際新能源汽車和儲能市場的持續(xù)增量，貝特瑞的市場份額還將進(jìn)一步增加。

對于貝特瑞第三個十年，岳敏坦言，“盡管距離第三個十年規(guī)劃還有3年時間，但我認(rèn)為我們第二個十年的目標(biāo)已確定可以實現(xiàn)，因為我們的材料與國家‘十三五’規(guī)劃要求以及市場需求吻合，產(chǎn)品也已經(jīng)進(jìn)入了國內(nèi)外主流市場。”全球化布局也給貝特瑞帶來了坦然迎接“外資入場”的底氣。對于新能源整車、電池及材料領(lǐng)域出現(xiàn)的越來越多的外資“新面孔”，貝特瑞將迎來更多的機(jī)會和更大市場。岳敏直言希望全球競爭能夠早一天到來，“對于貝特瑞這樣一家完全市場化的公司而言，是好事，也更能體現(xiàn)出貝特瑞的競爭優(yōu)勢。”

深布局占領(lǐng)技術(shù)高點(diǎn)

市場的擴(kuò)張離不開產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。作為鋰電未來發(fā)展方向之一的高鎳正極材料，正是目前貝特瑞在正極材料的發(fā)力點(diǎn)。目前貝特瑞推出的正極材料鎳含量均在0．8以上，其中NCA（Ni＝0．88）材料已經(jīng)實現(xiàn)大批量供貨，NCM（Ni＝0．88）也即將實現(xiàn)量產(chǎn)，今年年底鎳含量更高的高鎳正極材料也有望實現(xiàn)量產(chǎn)。

而貝特瑞的下一個主力市場又在何方？“第一是高性價比，我認(rèn)為磷酸鐵鋰在后補(bǔ)貼時代可能是未來的方向之一；其次是高鎳正極材料。”岳敏表示，“做別人做不了的”、“做有把握做到行業(yè)前三的”，貝特瑞的創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)創(chuàng)造客戶價值，將為其打開更廣闊的市場。

“綠色、低碳、循環(huán)、智能”，是貝特瑞四大發(fā)展理念。“我們通過技術(shù)創(chuàng)新，甚至顛覆性創(chuàng)新，要么就專注產(chǎn)品低成本，要么就專注產(chǎn)品的獨(dú)特性能”。正因如此，貝特瑞實現(xiàn)了在負(fù)極材料技術(shù)方面的引領(lǐng)。據(jù)岳敏介紹，貝特瑞的硅系負(fù)極材料產(chǎn)品迄今為止完成了前三代開發(fā)，開始布局第四代；高鎳正極材料也在進(jìn)行萬噸級產(chǎn)線的建設(shè)；對于下一代負(fù)極材料技術(shù)，貝特瑞也已經(jīng)開始研發(fā)布局。

產(chǎn)業(yè)鏈迎接能源革命

“為客戶提供高性價比材料，并提供解決方案，幫客戶把先端材料用好，發(fā)揮它的最大價值，并與客戶共同開發(fā)，與客戶共享共贏共成長。”岳敏對技術(shù)提升和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了這樣的總結(jié)。

不僅如此，貝特瑞在推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方面，還有一個更宏大的構(gòu)想。“我們知道我們從哪里來，未來要到哪里去，我們未來要成為一家怎樣的公司……貝特瑞作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，要有積極主動的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，那就是‘能源改變世界’。”

在貝特瑞的構(gòu)想中，能源革命可以通過鋰電池儲能與太陽能光伏發(fā)電高效結(jié)合實現(xiàn)低電力成本。但岳敏也坦言，要推動能源革命實現(xiàn)，創(chuàng)新和成本是關(guān)鍵。“現(xiàn)在光伏發(fā)電和儲能成本已經(jīng)開始下降，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”，“我覺得2018年既是鋰電儲能元年，同時也將是鋰電進(jìn)入新時代的分水嶺。也許今年年底，電池成本就將出現(xiàn)新的突破。”

正是基于此，貝特瑞開始布局自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，通過循環(huán)和再生利用，降低成本。“我看好再生利用，希望通過循環(huán)再生的方式，實現(xiàn)電池材料的低成本和資源保障。”但僅靠一家企業(yè)的努力，能源革命顯然無法實現(xiàn)，因此岳敏呼吁未來企業(yè)之間要進(jìn)行開放合作，“形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體，大家是綁在一起的。”未來，貝特瑞希望通過提高和完善自身、持續(xù)創(chuàng)造客戶價值、構(gòu)建生態(tài)圈來推動能源革命的實現(xiàn)。“未來期望大家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同構(gòu)建一個共創(chuàng)、共享、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”