“過去三四個月里，不少AI（人工智能）創(chuàng)業(yè)公司的估值下降了20%~30%，我覺得再下降20%~30%就很合理了。”9月2日，在新書《AI·未來》發(fā)布會上，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)博士說。

李開復(fù)是AI技術(shù)的堅定擁護(hù)者。作為美國最早的人工智能博士之一，他的老師、同學(xué)、朋友甚至學(xué)生，現(xiàn)在都已經(jīng)是AI方面專家。隨著中國AI風(fēng)口的來臨，李開復(fù)也越來越頻繁地出現(xiàn)在各種舞臺上，為AI“站臺”。

一年前，當(dāng)人類圍棋冠軍輸給人工智能算法“阿爾法狗”后，中國掀起了人工智能的討論熱潮。AI公司越來越會講故事，VC（風(fēng)險投資）的熱情也越來越高，李開復(fù)說，“一個概念突然火了，最后很快就會被玩壞了。因為每個創(chuàng)業(yè)者都要包裝AI，每個投資人都要搞一點(diǎn)AI項目，所以就會有各種模式。”

“技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)只是時間問題”

回顧人工智能技術(shù)的發(fā)展，李開復(fù)把它大致分成了四個階段，分別是互聯(lián)網(wǎng)智能化、商業(yè)智能化、實(shí)體世界智能化和自主智能化，每一波浪潮都以不同方式利用人工智能的力量，顛覆不同產(chǎn)業(yè)，讓人工智能更深層次地融入我們的生活。

他認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展恰恰表明，中國創(chuàng)業(yè)者并沒有掉入后發(fā)劣勢的陷阱中，反而走向了更原創(chuàng)、更加本地化的科技產(chǎn)品之路，進(jìn)步的速度與日俱增。他并不擔(dān)心中國的AI技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品會落后于人，在他看來，中國走出了一條自己的創(chuàng)新之路——通過模仿打下基礎(chǔ)，然后經(jīng)過不斷的數(shù)據(jù)訓(xùn)練開始“微創(chuàng)新”，隨著訓(xùn)練的成熟，整合式創(chuàng)新的產(chǎn)品就問世了。

數(shù)據(jù)是AI發(fā)展的“石油”，在數(shù)據(jù)石油擁有量上，中國排在了世界第一。李開復(fù)曾提出了一組數(shù)據(jù)：中國的手機(jī)用戶是美國的3倍，食品外賣量是美國的10倍，移動支付額是美國的50倍。

“技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)只是時間問題。”李開復(fù)告訴中國青年報·中青在線記者，相比于技術(shù)和產(chǎn)品，他更擔(dān)心中國的基礎(chǔ)研究和科研教育。“美國是一個吸取全世界優(yōu)秀人才的熔爐，美國對于基礎(chǔ)研究的認(rèn)知、對職業(yè)的規(guī)劃等都是領(lǐng)先的，這對高科技人才具有很大的吸引力。這些方面的經(jīng)驗需要中國根據(jù)國情借鑒、吸收，迎頭趕上。”

做“電池”還是“電網(wǎng)”

人工智能發(fā)展將帶來哪些挑戰(zhàn)？

李開復(fù)認(rèn)為，人工智能產(chǎn)業(yè)傾向于“贏家通吃”，這種傾向?qū)觿～@利與財富集中的問題。“深度學(xué)習(xí)與龐大數(shù)據(jù)量的密切關(guān)系，會自動形成一種循環(huán)，不斷增強(qiáng)最好的商品與公司的力量——數(shù)據(jù)量越多，就會產(chǎn)生越好的商品；商品越好，就會吸引到更多用戶；用戶越多，就會產(chǎn)生越多的數(shù)據(jù)；更多的數(shù)據(jù)又能進(jìn)一步改善商品。”他說，的公司把充足的數(shù)據(jù)量與資本結(jié)合起來，就能吸引到的人工智能人才，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者與落后者之間的差距。

“贏家通吃”會導(dǎo)致財富分配嚴(yán)重不均衡，也會使小型AI創(chuàng)業(yè)公司的生存環(huán)境更加惡劣。對此，李開復(fù)建議創(chuàng)業(yè)公司要做“電池”，做特定領(lǐng)域的專用技術(shù)。“電網(wǎng)”式的目標(biāo)是將機(jī)器學(xué)習(xí)的力量轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，可以由任何公司購買，使用云計算平臺實(shí)現(xiàn)共享，甚至可以免費(fèi)使用。“我做一個巨大的云，把所有的技術(shù)都放進(jìn)去，你只要掛我的云，把你的數(shù)據(jù)放在上面，就一切OK了，這明顯是騰訊、阿里、美國Google、Amazon走的路線。”

李開復(fù)表示，在這個模式中，云計算平臺就是“電網(wǎng)”，作用是根據(jù)用戶提供的不同數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜機(jī)器學(xué)習(xí)最佳化。“電網(wǎng)”式可以降低專業(yè)門檻，提升云人工智能平臺的功能。連入“電網(wǎng)”就能讓有大數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)公司輕易使用到最棒的人工智能，而不用將優(yōu)化人工智能作為核心工作。

在搭建“電網(wǎng)”上，創(chuàng)業(yè)公司顯然無法和巨頭們競爭。因此，李開復(fù)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司對抗巨頭有兩個巨大的機(jī)會，一個是在各種傳統(tǒng)領(lǐng)域用AI技術(shù)，另一個就是為各行各業(yè)打造具有高針對性的人工智能“電池”，靠深度而不是廣度取勝。“未來的發(fā)展，巨頭還是會越來越強(qiáng)大，但是還是會有很多行業(yè)AI公司的產(chǎn)生。”李開復(fù)說。