《石油情報(bào)周刊》最近對(duì)西方石油巨頭的“大石油/大能源”戰(zhàn)略做了調(diào)查，近日發(fā)表了系列文章第三篇。文章報(bào)道稱，上星期在由“能源情報(bào)”機(jī)構(gòu)與《》主辦的倫敦石油與金融會(huì)議上，殼牌CEO范伯登說，公司“在油氣方面并不軟”，但文章分析認(rèn)為，范伯登對(duì)殼牌正在進(jìn)行的重大轉(zhuǎn)變“輕描淡寫”。

對(duì)殼牌公司來說，石油上下游業(yè)務(wù)仍是最大的賺錢機(jī)器，但公司大力發(fā)展天然氣、石化和發(fā)電業(yè)務(wù)，而且隨著時(shí)間的推移將超過石油。范伯登說：“如果殼牌要成為未來能源系統(tǒng)整體的一部分，我們就要向社會(huì)提供符合《巴黎協(xié)議》要求的產(chǎn)品，這意味著低碳電力和生物燃料。”

15年前，天然氣在殼牌的生產(chǎn)組合中占比不到40%，現(xiàn)在殼牌已成為世界最大的天然氣生產(chǎn)商，并最終要使天然氣產(chǎn)量占比達(dá)到70%。實(shí)現(xiàn)這一比例結(jié)構(gòu)，部分要靠增長，預(yù)計(jì)從現(xiàn)在到2040年，LNG需求將是天然氣的兩倍，石油在全球能源結(jié)構(gòu)中的占比將下降。殼牌認(rèn)為，作為主要能源生產(chǎn)商，必須承擔(dān)產(chǎn)品的碳排放責(zé)任，如果以最有影響效的方式做到這一點(diǎn)，就需要改變公司所出售的產(chǎn)品。

殼牌并不回避石油，但原油生產(chǎn)的快速遞減意味著需要巨大花費(fèi)以保持穩(wěn)產(chǎn)。與此同時(shí)，殼牌幾十年來大規(guī)模開發(fā)天然氣，以最小的遞減供應(yīng)了大量天然氣。與石油增產(chǎn)優(yōu)先相比，殼牌以較少的資本實(shí)現(xiàn)了天然氣增產(chǎn)。投資石油必須滿足兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是成本較低，二是碳足跡相對(duì)較少。所以，近年殼牌已從北極和油砂項(xiàng)目退出，優(yōu)先推進(jìn)巴西儲(chǔ)量豐富的低成本深水項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)墨西哥灣及北海的項(xiàng)目。

LNG是殼牌青睞的天然氣商業(yè)模式，多樣化的供應(yīng)“節(jié)點(diǎn)”造成不同地點(diǎn)與不同合同定價(jià)機(jī)制的組合，殼牌借此可控制上游和液化成本，進(jìn)而增加回報(bào)。最近，加拿大新批的LNG項(xiàng)目就是這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)，也成為殼牌全球投資組合的一個(gè)新落腳點(diǎn)。與從美國墨西哥灣發(fā)貨相比，從這里到東北亞市場(chǎng)的時(shí)間還不到一半，而且能按亨利中心價(jià)格指數(shù)向買方供貨。殼牌認(rèn)為，把其他地方的船貨轉(zhuǎn)為供應(yīng)更適宜的市場(chǎng)，可以整體改善LNG貿(mào)易的凈回報(bào)。

電力業(yè)務(wù)是殼牌的最大戰(zhàn)略跨越，但范伯登認(rèn)為，那只是殼牌推進(jìn)天然氣業(yè)務(wù)的自然拓展，如同殼牌的石油價(jià)值鏈已從上游生產(chǎn)到零售充分一體化，天然氣業(yè)務(wù)也必須實(shí)現(xiàn)向終端用戶的一體化。殼牌的電力貿(mào)易擴(kuò)張尤其迅速，這一行動(dòng)被看作在新市場(chǎng)建立立腳點(diǎn)，盡管公司的電力生產(chǎn)投資機(jī)制還未成形。電力還可以為殼牌提供一個(gè)平臺(tái)，以便公司整合可再生能源業(yè)務(wù)。

殼牌并不認(rèn)為“大能源”模式適于所有企業(yè)，但對(duì)規(guī)模一體化公司十分必要，因?yàn)闃I(yè)界致力于能源過渡，就必須成為能源供應(yīng)商，而非僅以油氣為專業(yè)。范伯登說：“從長期著眼，無論我們?nèi)绾翁岣咝剩词钩晒Φ刈龅教疾蹲酱鎯?chǔ)及其他事情，從社會(huì)需求維度考慮，我們的貢獻(xiàn)仍永遠(yuǎn)不夠。”

觀察傳統(tǒng)石油公司可采用的各種模式，殼牌采取了一整套戰(zhàn)略選擇，包括低碳石油，低碳天然氣，推廣碳捕捉及存儲(chǔ)，天然氣與可再生能源發(fā)電，電力輸配等。