九月二十三日TSLA電池日，相比馬斯克要消滅燃油車的豪言壯語，他展示的電池研究成果覆蓋電池原材料技術、產品結構化變化、生產工藝制造、整車工程配套等領域全方位創新，但是多數技術停留在理念層面，而缺乏詳細的量產落地方法。TSLA造電池是紙上談兵，還是未來會成為推動動力鋰電池行業變革的一條鯰魚？馬斯克能否復制其在自動駕駛芯片上的成功？

TSLA的戰略藍圖

2020年TSLA股東大會上，馬斯克表示未來TSLA要年產2000萬輛電動汽車，比較汽車巨頭豐田和大眾2019年銷量也僅1000多萬輛，可以看出，馬斯克的目標不僅僅是超越傳統車企，而是邁向星辰大海。

真鋰研究創始人墨柯認為，傳統汽車向電動汽車轉型肯定是趨勢，唯一不確定的是實現速度快慢，假如按TSLA市占率50%計算，到時候電動汽車共有4000萬輛，汽車電動化率接近一半，這個數據有點夸張，只能表示馬斯克看好電動汽車的決心。

早在2006年，埃隆馬斯克就寫過一份MasterPlan，里面闡述了他的夢想加速世界向可持續能源發展，并且寫出了實現目標的四步走戰略。第一步，從豪華跑車起步，奠定TSLA高端品牌形象；第二步，再用賺到的錢打造更多量的豪華車；第三步，用賺到的錢生產更平民化的車型；第四步，為世界供應零排放的生活方式。以上正是TSLA這十幾年來發展的完美總結，從超跑TeslaRoadster到豪華車ModelS和ModelX，再到更實惠的Model3，以及未來可能出現更便宜的Model2，這些產品從高端小眾過渡到平民大眾，最后實現電動汽車的全面普及。

果不其然，在電池日大會上馬斯克表示三年后會推出售價25,000美元（約合17萬人民幣）的車型，這個說法引發了外界的探討。高端車雖然單車價值比較高，但能買得起的人少，TSLA走品牌下沉路線是比較合理的做法。一方面可以構建自己的產品矩陣，形成從豪華車到相對中高端車型甚至到中低端車型的覆蓋，另一方面可以增強自己的綜合競爭力。勁邦資本合伙人王榮進分析道。

決心進軍電池自制領域

一方面是有降低電動汽車成本的需求，一方面是千萬輛銷量的野心，馬斯克認為，目前限制其電動汽車產量的瓶頸是電池產量不足和電池成本下降速度太慢。不滿足于依賴電池供應商，他決定親自入局，做一條攪動動力鋰電池行業的鯰魚。

根據他信奉的第一性原理，分析事物從本質出發，電池的原材料價格是透明的，最終成本取決于如何得到該產品，2013年，他將鋰電池材料按倫敦交易所價格組合在一起，發現只要80美元/kWh，而當時市面上電池組均價高達663美元/kWh，這也就意味著，市價和終極成本之間有著巨大的降幅空間，甚至未來電池成本價格能做到市價12%，這在當時是不可思議的，但放到現在來看，這個價格實現概率極大。

為了獲得更具價格優勢的動力鋰電池，2014年TSLA和松下合資建設超級廠，一方面鎖定產量，另一方面掌握電池生產制造中的核心技術；

2016年，處于鋰電領域前沿的加拿大JeffDahn團隊和其簽約，為TSLA供應前瞻性的研究成果；

2019年，TSLA收購超級電容公司Maxwell以掌握干電極技術和超級電容技術；

同一年，TSLA在美國弗里蒙特建立自己的電池實驗室和試生產線；

2020年，TSLA啟動代號為Roadrunner的電池項目。除此之外，TSLA和來自于我國、澳大利亞、美國等礦廠巨頭簽訂了協議，以保證原材料供應。在電池日上，TSLA還宣布未來要自建正極廠。

至此，TSLA一步步完成了從原材料布局、電池基礎研發、電芯制造到產線建立所有工作。

蓋世汽車研究院認為，馬斯克在布局的每一步并不算完美，但他卡位電池生產的基本環節，搭建了一個最原始的制造體系。先建立最初級的系統，然后通過大量實驗和試錯不停迭代它，不斷更新版本直到實現他的目標。

這是馬斯克的瘋狂之處，也是他的天才之處。

而真鋰研究墨柯認為，TSLA想自己做電池生產容易，但要做出高品質電池比較難。他表示，自2010年電動汽車發展以來，想自制電池的車企非常多，后來大多都放棄了。目前動力鋰電池市場份額越來越集中，第一梯隊的LG化學、CATL、松下等公司以前在消費電池領域就是龍頭。他們擁有足夠的擴產量力，能滿足TSLA電池的重要需求。TSLA自己建設電池產線，加強對電池技術的把控是有必要的，但產量規模不一定會做很大。假如未來電動汽車市場發展超出預期，電池供需不平衡了，那TSLA的產線可以作為備用。

電池日的構思和展望

此次電池日是TSLA從布局電池領域以來第一次公開亮相，但成果并不喜人。沒有成品的電池實物，沒有詳實的實驗數據，沒有令人震驚的黑科技技術，馬斯克展現給大家的只是一幅他的構思畫卷，是又一份展望藍圖，看起來很理想美好的同時也缺乏誠意。

對此，蜂巢源副總經理馬忠龍博士表示，大家對電池日失望的原因在于預期太高，動力鋰電池技術創新現在處于瓶頸階段，它基于鋰電池發展而來，鋰電池產業發展比較成熟，現有的技術路徑比如三元、磷酸鐵鋰已經有多年歷史，未來要在電化學體系上做創新很難，像TSLA這樣在供應鏈、工藝生產等應用層面做創新是比較現實的，而且把成本做到非常低的概率較大，這樣更加有利于商業化推廣，這才是其帶來的革命性的價值。

這次電池日的主題仍然圍繞著降成本和擴產量進行，以結果為導向的馬斯克將其拆分為五個部分：電芯設計、電芯生產工藝、硅負極材料、高鎳正極材料和電芯車輛集成化，每一部分都運用了他化繁為簡的思路去掉冗余的功能，去掉多余的零件，去掉繁雜的工藝，去掉高昂的材料，去掉中間商賺差價，最終，馬斯克認為這個方法能使電池成本減少56%，續航里程新增54%，單位投資額減少69%。

TSLA電池日直播截圖

首先展示的是電芯設計方向的46800圓柱電芯，該技術沿用之前電芯從18650到21700的變大路徑，電芯容量更大，體積比能量密度更高。將電芯外形變大是容易實現的，難點在于體積變大后內部散熱更難，未來如何解決快充問題。而無極耳技術是解決散熱問題的一個方法，通過將電池極耳去除，降低電流實現內阻下降，消除散熱。但無極耳技術的重要問題在于極片和圓環蓋板之間的銜接有困難，這會影響產品的良品率，新增成本。

據墨柯表示，電池日上提到的干電極技術其實早就運用在鋰電池產品中了，只是用量很小。而該技術的優點在于可以簡化生產環節，適用于特定場景，但目前也存在未解決的問題，干電極制備的電極更厚，會影響電池能量密度。而馬斯克提到的正極材料高鎳化無鈷化，負極材料的全新硅制備工藝等目前尚未給出具體解決方法，落地較為困難。相對來說，TSLA更擅長在工程工藝方面做文章。電芯車輛底盤集成工藝能夠簡化電池結構，把電芯直接放在底盤上，提高電芯集成效率，這跟國內的CTC技術類似，相對來說更容易實現。

關于馬斯克提到的在生產工藝流程上做優化，將單條組裝線產量新增7倍，實現20GWh產量的目標，墨柯認為將電池量產化要極為豐富的制造相關經驗，現在國內做的最好的CATL單條產線產量也就2GWh，TSLA想要做到20GWh這個目標有點大，假如要實現可能還是要松下等電池公司來協助。

此次電池日公布的創新有一個容易被外界忽略的亮點，馬忠龍博士表示，TSLA想要直接將原材料礦石做到正極材料端，未來自建正極材料廠，這相當于在供應鏈層面做整合創新，這個想法比較大膽，有可能倒逼國內上下游產業鏈加速協同合作，優化生產工藝，降低成本。

能否再現自動駕駛日的輝煌

馬斯克敢于涉足動力鋰電池的自信源自他過去取得的數次成功。

追溯TSLA整個發展過程，可以看出，其正是通過自研電機電控、BMS系統、電子電器架構、自動駕駛芯片、軟件等各個核心環節構筑競爭壁壘，并且大幅降低整車生產成本。2019年四月，馬斯克在第二屆AutonomyDay上公布了完全自動駕駛Hardware3.0硬件，展示了FSD芯片強大的參數指標，稱其芯片只用七分之一的功耗就能實現英偉達DriveXavier芯片性能的七倍。

此時距離TSLA宣布自研自動駕駛芯片只過去三年。

在沒有研發基礎的情況下挑戰一個產業的龍頭地位，這種舉動只有馬斯克能做到。馬斯克用他強大的號召力集結了最的人工智能人才和計算架構設計師團隊，用需求含義軟件和算法，再由算法含義芯片，省去了冗余的算力浪費，因此他能在短時間內取得重大突破。

當然，在此期間他也遭遇過很多難題和非議，研發節點一再推遲，但從現在來看，努力沒有白費。

有了成功自研芯片的經歷，馬斯克在電池領域是否能取得同樣驚人的成就？我們可以從多方面進行比較。

從行業屬性的角度看，自動駕駛芯片涉及到半導體芯片、人工智能、計算機等高科技行業，人才在這些領域起到非常重要的用途，而美國又是高科技強國，因此馬斯克在這個條件下找到核心人才是相對容易的。而動力鋰電池涉及電化學體系、材料學等學科，在這些領域雖然美國前沿性研究豐富，但在應用層面創新比較擅長的是日本、韓國這些亞洲國家；

從市場份額角度來說，半導體在美國占據一半以上份額，而動力鋰電池前十由中日韓三分天下，LG化學、CATL、松下為三巨頭，美國公司在該領域少有存在感；

從研究角度來說，芯片/算法等可以通過大量模擬仿真數據進行嘗試，但電池除了在實驗室測試，還要供應鏈、工藝制造等大量實踐相關經驗積累，創新的進展更為緩慢。

從以上三個角度來看，馬斯克在自動駕駛領域取得的成功很難直接復制到動力鋰電池上來，他面對的挑戰是全新的，而且對手比想象中要強大的多。

或面對更大的挑戰

對馬斯克來說，為了實現星辰大海的夢想，布局電池是明知不可為而為之。

馬斯克作為電動汽車行業的推動者和創新者，無視一切困難和阻礙，用強大的執行力去實現理想抱負的精神值得欽佩。盡管他承認，未來要大量資金、人才、產業伙伴的配合來一起推進動力鋰電池行業變革。這次他也給了產業界一個訊息，未來將新增從CATL、LG化學、松下手中購買電池的力度，這從側面說明電池日的目標可能要漫長的時間去實現。

關于整個動力鋰電池行業來說，TSLA這么做也有好處，它為電池廠商們從外部供應了一些超常規思考問題的角度和靈感，為大家供應了新的方向，王榮進說道。這次TSLA又充當了一條攪動動力鋰電池行業的鯰魚，推動電池平均成本加速下降，也刺激動力鋰電池產業鏈加速產業整合和創新步伐。而關于行業未來發展，墨柯認為，動力鋰電池未來會越來越像大宗商品，特點是價格和毛利低，但規模龐大。相當于整個能源行業的糧食和水，雖然便宜但不可或缺。