實(shí)際上，離開特斯拉，松下給予戰(zhàn)略意義的動(dòng)力電池業(yè)務(wù)立刻損失90%以上的市場；跟松下鬧掰了，特斯拉的動(dòng)力電池也會(huì)立刻斷供，這對于各方來說都是損失慘重。所以雙方在激烈的博弈中，時(shí)不時(shí)地找到一些微妙的平衡，迎來短暫的和平。

本文來源：建約車評(píng)微信公眾號(hào)ID：jianyuecheping作者：燕十柒

2013年，當(dāng)馬斯克宣布特斯拉要自建電池工廠的時(shí)候，外界對此的反應(yīng)很是一致：“呵呵，這小子又在吹牛×了。”

這不能怪他們。

當(dāng)年，ModelS剛推出沒多久，雖說產(chǎn)業(yè)影響不小，但市場銷量卻跟不上社會(huì)聲量，還天天飽受賠錢賣車的質(zhì)疑。

全球范圍內(nèi)，彼時(shí)還沒到新能源汽車真正興起的節(jié)點(diǎn)。倒是有一些傳統(tǒng)生產(chǎn)充電電池的電子電器公司另辟出一兩條生產(chǎn)線專門生產(chǎn)動(dòng)力電池，但獨(dú)立的一家專業(yè)動(dòng)力電池工廠，是一只手都能數(shù)的過來的。三星SDI剛剛給寶馬供了貨，卻依舊很是郁悶，奈何上不了量啊；LG化學(xué)上了通用的電動(dòng)車，郁悶的也是上不了量。

專業(yè)動(dòng)力電池公司，比亞迪算是一家，自產(chǎn)自銷；全球最早的量產(chǎn)電動(dòng)汽車日產(chǎn)Leaf倒是賣得不錯(cuò)，日產(chǎn)尤不敢一己承擔(dān)自造電池的風(fēng)險(xiǎn)，拉著另一家電器巨頭NEC合資了AESC；那個(gè)時(shí)候，窩在中國東南小城的CATL在業(yè)界還只是個(gè)Nobody，曾毓群拉著一幫工程師天天啃一本號(hào)稱七八百頁厚的德文資料。

整個(gè)行業(yè)這么苦逼，你居然要自建電池廠？自家的電動(dòng)車能消化多少？算沒算過投資回報(bào)率？懂不懂經(jīng)濟(jì)？

第二年6月，名字霸氣的Gigafactory就這么開了工，馬斯克比猴都精，跟老伙計(jì)松下簽了個(gè)長期的獨(dú)家供貨協(xié)議。這座建在內(nèi)華達(dá)州荒漠里的號(hào)稱全球物理面積最大的建筑，讓松下心甘情愿地從腰包里掏出了十幾個(gè)億，美金。

直接說結(jié)果：2017年松下9.3GWh的全年動(dòng)力電池裝機(jī)量里，特斯拉占了8.64GWh，2018年，在特斯拉24.52萬輛電動(dòng)車?yán)锩妫牧怂上碌膭?dòng)力電池?cái)?shù)量將不下20GWh。

松下說，以后每年電池的銷售目標(biāo)是不下200億，美金。

一

新能源汽車市場的突然爆發(fā)，打了幾乎所有車企一個(gè)措手不及。

2011年的時(shí)候，新能源汽車在全球范圍內(nèi)才賣出去了5萬輛，這些車總共搭載了0.35GWh的電池，作為零部件的動(dòng)力電池在車企的眼里，估計(jì)也就算個(gè)“零部件”。

當(dāng)年除了日本國日產(chǎn)的AESC和中國的比亞迪，沒有哪家車企有這個(gè)遠(yuǎn)見之明，對動(dòng)力電池進(jìn)行布局。

在美國，為數(shù)不多的幾家動(dòng)力電池初創(chuàng)公司最終都不幸倒閉，歐洲都沒給動(dòng)力電池以機(jī)會(huì)，他們甚至認(rèn)為電池生產(chǎn)這種利潤低下的制造業(yè)都不配在歐洲本土落地。昨天對我愛答不理……

短短幾年，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)生了很多變化。新能源汽車市場高歌猛進(jìn)，中國這邊公布了雙積分政策，歐美諸國制定了禁燃油車的時(shí)間表，各大車企紛紛以或激進(jìn)或積極的口號(hào)，宣示了進(jìn)軍電動(dòng)化的決心。

Marklines預(yù)測的數(shù)據(jù)，到2025年全球新能源車銷量將達(dá)到1200萬輛，到2040年新能源車占全球輕型車市場的比例將達(dá)到50%。保守估計(jì)在到2025年，全球動(dòng)力電池需求量將突破800GWh。而到今天為止，全球?qū)嶋H產(chǎn)能不會(huì)高于250GWh，特別是那些產(chǎn)品質(zhì)量好，能量密度高又能保證安全性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，更如鳳毛麟角。

今天讓你高攀不起……

傳統(tǒng)燃油車?yán)铮瑒?dòng)力系統(tǒng)占整車成本的比例大概20%左右，試問全球哪家車企沒有把最為核心的發(fā)動(dòng)機(jī)（以及變速箱）的研發(fā)和制造業(yè)務(wù)掌握在自己手里？

而至少從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，一輛電動(dòng)汽車中包括三電系統(tǒng)在內(nèi)的動(dòng)力系統(tǒng)的成本要達(dá)到60%以上，其中的動(dòng)力電池又至少要占到70%以上，也就是說單單是一塊底盤大小的電池包，就獨(dú)占整車成本的40%甚至到50%，且這塊電池還關(guān)乎到整輛車的經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)力性、使用便利性乃至安全性。

但這塊核心零部件中的核心，如今卻沒有掌控在自己手里，考慮過主機(jī)廠們的感受嗎？

歷來，車企對威脅到自身供應(yīng)鏈安全的事情，都是不能容忍的，看來除了自己制造，別無他途。

然而，造電池不是請客吃飯。

電池制造，尤其是鋰電池的生產(chǎn)好歹也屬于高端的精密制造業(yè)，同屬制造業(yè)的汽車跟電池生產(chǎn)一比，就好比是藍(lán)翔技校和清華北大的差距。且電池技術(shù)的研發(fā)本質(zhì)上是跟汽車完全不搭的電化學(xué)材料體系，又何況電池的產(chǎn)業(yè)鏈也是完全不同的兩個(gè)體系，跟車企擅長的業(yè)務(wù)線幾乎是平行的——沒啥交集。車企要自造電池，不是一時(shí)半會(huì)就能摸到門的。

更何況這幾年來，電池材料技術(shù)、生產(chǎn)工藝迭代升級(jí)地日新月異，電池產(chǎn)線和工廠的投資動(dòng)輒數(shù)十個(gè)億，產(chǎn)線建設(shè)和產(chǎn)能爬坡又是長周期，稍有不慎電池廠建好之日就是技術(shù)淘汰之時(shí)，簡直是欲哭無淚。

車企和電池廠之間，是要合縱連橫了。

二

2015年的時(shí)候，中國新能源汽車市場如火如荼，電池突然就變得炙手可熱。主機(jī)廠的采購們?nèi)粘ｒ溞U如同大爺，那會(huì)兒卻為了一塊小小的動(dòng)力電池不得不裝起了孫子。中國許多比手工作坊強(qiáng)不到哪去的鋰電池廠，開始轉(zhuǎn)型造起了動(dòng)力電池，大門口排成長龍的貨車?yán)瓉砹税谆ɑǖ你y子。車企們心里清楚市面上能買得到的電池離所謂的“車規(guī)級(jí)”還有一定的距離，但面對一年數(shù)百億的補(bǔ)貼也顧不得那么許多了。

在那個(gè)瘋狂的年代，很多人都對此表示過深深地?fù)?dān)心和憂慮：“出來混，遲早是要還的。”

所以三星SDI、LG化學(xué)這些傳統(tǒng)的鋰電池巨頭來中國建動(dòng)力電池廠，并打出低于當(dāng)時(shí)市場一半價(jià)格的時(shí)候，中國的車企都莫名地欣喜。據(jù)說，時(shí)年包括長安、廣汽、福田在內(nèi)的不少車企集團(tuán)都主動(dòng)找到門上，遞上合資的橄欖枝。但熱臉貼了...，無一例外地都遭受到三星們的無情拒絕，日韓公司對自己鋰電池核心技術(shù)和工藝的保護(hù)欲是如此之強(qiáng)烈，怎能隨隨便便和他國車企合資，任由技術(shù)泄露了出去？

歷史沒有假設(shè)，不過可以肯定的是，就算當(dāng)年三星們跟中國車企達(dá)成了合資，也照樣會(huì)被請粗去（想想SKI和北汽合資的愛思開的遭遇就知道了）。照樣會(huì)落得個(gè)令人唏噓不已。

但卻成就了寧德時(shí)代的得意。受益于大環(huán)境發(fā)展的好時(shí)機(jī)，同行捧場以及自己爭氣，寧德這個(gè)過去幾十年來中國汽車人幾乎都聞所未聞的名字，成了整個(gè)圈子里最赫赫有名最令人神往亦是最深惡痛絕之地。過去，中國制造業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)世界第一，終于在2017年由寧德時(shí)代又給添上濃墨重彩的一筆。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國搭載了印有“CATL”藍(lán)色標(biāo)志動(dòng)力電池汽車品牌的數(shù)量，超過了40家，如果你知道新能源造車公司的實(shí)際數(shù)量，就會(huì)明白這是一個(gè)比較嚇人的數(shù)字。而更可怕的是，要不是寧德時(shí)代的產(chǎn)能上不去，這個(gè)數(shù)字將更加地讓人聳人聽聞。

還有一個(gè)更加駭人聽聞的故事，雖然這個(gè)社會(huì)上沒幾個(gè)人說得清楚三元到底是哪三元，磷酸鐵鋰又是個(gè)什么東西，但如果發(fā)現(xiàn)你的車子上裝的不是CATL的電池，這些人都跟你急！

所以江湖上就有了一個(gè)在地方舉足輕重的車企老總，三顧寧德去求取電池的故事，也就有了多家國企巨頭（上汽、北汽、長安）爭相入股寧德時(shí)代的案例，有了華晨寶馬以巨額訂單為條件交換保留入股的權(quán)利，以及先后有三家大型車企上汽、廣汽和吉利，紛紛與寧德時(shí)代合資的創(chuàng)舉。

現(xiàn)在回過頭來，不管怎么看，寧德時(shí)代都撿了個(gè)大便宜。撿了三星們空下來的巨大市場，撿了中國新能源汽車市場崛起的大好時(shí)機(jī)，以及學(xué)到與車企合資這一招，完成了和車企的深度綁定，才有了今天之江湖地位。

當(dāng)初三星們不屑一顧，如今被CATL使用地輕車熟路。

三

打個(gè)比方，車企和電池廠的關(guān)系就像兩人談戀愛。

一開始先相個(gè)親見個(gè)面。車企想要買電池，電池廠想要賣，雙方的人會(huì)坐下來談一談，但又不是簡單地吃個(gè)飯就了事。因?yàn)檎劦倪^程中車企難免會(huì)告知一些關(guān)于規(guī)劃、車型、型號(hào)方面的需求，所以最后大家會(huì)簽署一個(gè)“preliminaryagreement”或“masteragreement”，即通則類協(xié)議，要求互為對方保密。

所以這兩天鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的特斯拉和力神的事件，就屬于雙方有了個(gè)初步接觸，簽訂了一個(gè)通則類協(xié)議，但不管是哪一方或者是第三方將此事捅了出去，雙方后續(xù)基本上就沒戲了，因?yàn)橐呀?jīng)違反了最基本的保密協(xié)議，合作的信任基礎(chǔ)已經(jīng)垮掉了。

初次相親感覺各方面條件都比較合適的話，那就深入發(fā)展，你來我往地來個(gè)幾次博弈，就價(jià)格、供應(yīng)量、時(shí)間都談妥了之后，就可以搭伙過小日子了。

初期雙方先磨合磨合，拿著一兩款車型練練手，合作愉快的話就會(huì)繼續(xù)深入。尤其是現(xiàn)在，越來越多的電池廠在車企研發(fā)一個(gè)全新的電動(dòng)車平臺(tái)的時(shí)候就參與了進(jìn)去。最后大家簽個(gè)正式的供貨協(xié)議，一般電池廠供貨都是針對整個(gè)項(xiàng)目周期，項(xiàng)目預(yù)測一年多少量、三年多少量、五年多少量，一個(gè)出錢，一個(gè)出貨，都給對方吃一顆定心丸，大家都表達(dá)下對未來的美好憧憬。

價(jià)格通常一年一簽，理論上會(huì)有年降，但如果遇到原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，雙方就再次議價(jià)。

這對于電池廠來說，就是所謂的被車企定了點(diǎn)。項(xiàng)目定點(diǎn)意味著電池廠作為供應(yīng)商的產(chǎn)品達(dá)到了車企的要求，進(jìn)入到了這家車企的供貨體系，一流的車企對于電池廠來說就是一張金子打造的名片，等于為其背了書。

這也就能解釋，當(dāng)年寧德時(shí)代借由華晨寶馬的項(xiàng)目，雖然量少得可憐，但卻一飛沖天。還有前段時(shí)間億緯鋰能和孚能科技進(jìn)了戴姆勒的供應(yīng)鏈，也都是千真萬確的事情。

說到兩家中國本土電池廠成功殺入戴姆勒供應(yīng)商體系的事情，很多人不理解的是為什么奔馳已經(jīng)有了LG化學(xué)和SKI兩家韓國軟包巨頭（SKI的匈牙利工廠更是為了奔馳而建），還要跟中國企業(yè)眉來眼去？這是因?yàn)楫?dāng)一家車企覺得對未來自己的電池需求量大到一兩家電池廠吃不下的時(shí)候，就一定會(huì)多找?guī)准遥ＷC供應(yīng)鏈的安全。

例如奔馳，號(hào)稱2022年全系車型電動(dòng)化，至少推出包括10款純電動(dòng)車型在內(nèi)的50款新能源汽車產(chǎn)品，形成數(shù)十萬輛規(guī)模的純電動(dòng)車市場銷量。

當(dāng)初孚能科技發(fā)出2021~2027年七年時(shí)間為奔馳供貨140GWh的動(dòng)力電池的新聞時(shí)，外界覺得是個(gè)笑話，每年20GWh，哈哈。但業(yè)內(nèi)朋友透露給燕十七說，孚能科技的確拿到了奔馳未來若干年的純電動(dòng)汽車訂單，而億緯鋰能拿到的是插電混動(dòng)車型的訂單，這也就解釋了為什么孚能科技敢說每年20GWh，而億緯鋰能為奔馳準(zhǔn)備的產(chǎn)線的產(chǎn)能是每年2GWh。并且值得一提的是，兩家電池廠拿到的都屬于全球訂單，不止于中國境內(nèi)。

三叉戟大標(biāo)罩身，小伙子春風(fēng)得意啊。

車企和電池廠關(guān)系的第三個(gè)階段就是合資了，打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔骶褪呛帽壬艘粋€(gè)共同的孩子。你懂的，有了孩子之后，離婚就相對更不容易。

車企可以同時(shí)找?guī)准译姵毓?yīng)商，同理你也管不著搶手的電池廠和多家車企合資。（但感情觀不能這個(gè)樣子）

你看，中國乃至全世界這個(gè)行業(yè)里孩子最多的就是寧德時(shí)代了，難怪人家生意興隆。特別是還與上汽、廣汽還都分別成立兩家合資公司，一家造電芯，一家做Pack。還與吉利成立了一家合資公司。

說起來，吉利和寧德時(shí)代的合資公司也是蠻有意思，去年吉利不是收了LG化學(xué)的南京工廠打算自造電池自給自足了么？是的，LG的產(chǎn)線供應(yīng)沃爾沃和領(lǐng)克，與寧德時(shí)代的合資廠供應(yīng)吉利。

還有寧德時(shí)代在德國圖林根州建立的工廠，號(hào)稱中國動(dòng)力電池企業(yè)第一個(gè)出海項(xiàng)目，我們仔細(xì)分析大概率這也是一家合資廠。為什么？寧德時(shí)代2.4億歐元的投資要建14GWh的產(chǎn)能，還是在德國，鬧呢。

在歐洲本土建立一家如此規(guī)模的動(dòng)力電池廠，2.4億歐元的投資額前面至少再加個(gè)“1”，那這10億歐誰出呢，大概率是寶馬。

一些蛛絲馬跡是：寶馬前采購董事馬庫斯·杜斯曼（MarkusDuesmann）說過，寶馬參與了寧德時(shí)代在德工廠的建設(shè)。德國時(shí)代的CEODavidHuang也提到過，寶馬會(huì)支持其德國項(xiàng)目的生產(chǎn)線和機(jī)器等。

此外，寶馬還向?qū)幍聲r(shí)代大方地一出手就是40億歐元的動(dòng)力電池采購訂單。你弱小時(shí)給你扶持，你強(qiáng)大后給你捧場（入股），你建廠給你機(jī)器，外加巨額訂單挺你。寶馬和寧德時(shí)代的關(guān)系，真不是一般甜蜜。

四

但同樣模式的特斯拉和松下的關(guān)系，怎么就不甜蜜？

內(nèi)華達(dá)州那140個(gè)橄欖球場那么大的Gigafactory，名義上歸屬于特斯拉，所出產(chǎn)電池更是為特斯拉獨(dú)家專供，但先期至少十幾億美元的投入?yún)s是松下的真金白銀。在商言商，大家合作伙伴一場，你吃肉也得讓我喝湯不是？但小道消息稱，這么些年來松下供給特斯拉的18650電池都是虧本（頂多是貼著成本線）在供貨，本指望著靠著Model3的21700上量能夠一舉把本錢撈回來，沒成想馬斯克那邊不答應(yīng)。

造車十年，一直虧損。我特斯拉都沒吃著肉，你松下還想喝湯？Model3產(chǎn)能爬坡前期，馬斯克明里暗里把矛頭指向松下，“你家的21700電池供貨跟不上，就是我家Model3產(chǎn)能上不去的罪魁禍?zhǔn)最~。”對此，還派去特斯拉的高管前往三星SDI和LG化學(xué)那里。敲打敲打，三條腿的蛤蟆不好找，生產(chǎn)動(dòng)力電池的廠家可有的是。

熟知內(nèi)情的一個(gè)朋友跟燕十七說，Gigafactory內(nèi)部，特斯拉和松下兩派明爭暗斗的天昏地暗箭明槍林彈雨，松下方面像防賊一樣防著特斯拉，雙方就電池技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)線控制權(quán)展開了激烈的爭奪戰(zhàn)。這引發(fā)馬斯克的暴怒，馬斯克是誰，那是第一性原理的堅(jiān)定支持者，恨不能連最難的芯片都自己制造，涉及到核心基礎(chǔ)的動(dòng)力電池怎么能讓外人卡了自己脖子？

實(shí)際上，離開特斯拉，松下給予戰(zhàn)略意義的動(dòng)力電池業(yè)務(wù)立刻損失90%以上的市場；跟松下鬧掰了，特斯拉的動(dòng)力電池也會(huì)立刻斷供，這對于各方來說都是損失慘重。所以雙方在激烈的博弈中，時(shí)不時(shí)地找到一些微妙的平衡，迎來短暫的和平。

最近期的結(jié)果是，松下成功提了價(jià)，馬斯克的嫡系特種也成功接管了Gigafactory生產(chǎn)大權(quán)。

2018年第三季度，特斯拉終于迎來了首次盈利，而松下也迎來了連續(xù)兩個(gè)季度的巨虧。

松下失之桑榆。

五

有可能收之東隅。

1月22日，松下和豐田終于官方公布和傳聞已久的消息：兩家已經(jīng)簽署協(xié)議，成立新能源汽車用方形電池合資公司。新公司將在2020年末之前成立，其中豐田出資占比51%，松下占比49%。

對于這家公司，雙方都拿出了滿滿的誠意。豐田方面：將其在電池開發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的設(shè)備及人員悉數(shù)注入到合資公司，特別值得一提的是這其中包括豐田投入重兵研發(fā)多年，堪稱領(lǐng)先業(yè)界的固態(tài)電池相關(guān)技術(shù)。并且特意聲明原則上合資公司可以向所有的汽車廠開放銷售，豐田甚至還拉來了跟自己有資本綁定關(guān)系的兩個(gè)車圈好基友，馬自達(dá)和斯巴魯。

松下方面，貢獻(xiàn)出了其在方形動(dòng)力電池上的開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、采購、接受訂單以及與管理機(jī)能相關(guān)的設(shè)備、其他資產(chǎn)、債務(wù)以及人員等，甚至包括松下當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)最為成熟的在日本和中國大連的數(shù)家工廠。

關(guān)鍵時(shí)刻，還得是老伙計(jì)豐田，兩家能走到一起，是因?yàn)楸舜酥祝瑴Y源已久。

1996年，兩家就合資（松下和豐田分別持股60%和40%）成立了PEVE（松下電動(dòng)汽車能源公司，PanasonicEVEnergyCo）生產(chǎn)動(dòng)力電池，匹配在普銳斯之上。

2010年，豐田將持股比例上升到80.5%，并將公司改名PrimearthEV能源公司（PrimearthEVEnergyCo.），名字縮寫還是PEVE。

不管是哪個(gè)PEVE，一直都是豐田唯一一家動(dòng)力電池供應(yīng)商。2017年1月，豐田創(chuàng)下了混動(dòng)車型全球銷量突破1000萬輛（其中含普銳斯將近400萬輛）的世界紀(jì)錄。七拐八拐，原來松下的電池早就裝在了1000萬輛新能源車上，點(diǎn)32個(gè)贊，可謂是精誠合作之典范。

不過話又說回來，作為僅次于特斯拉的第二大動(dòng)力電池采購方，豐田在2017一整年才用了松下0.7GWh的電池，2018年也不到2GWh，充其量不到松下整體出貨量的10%。

不過話又說回來，巨頭不發(fā)威，也別當(dāng)人家是病貓。豐田章男已經(jīng)發(fā)下狠話，到2030年豐田全球電動(dòng)化汽車年銷量要達(dá)到550萬輛以上，純電動(dòng)車和氫燃料車力爭年銷量達(dá)到100萬輛以上。

車企和電池廠通過資本形式深度綁定，有利于整合利用各方的優(yōu)勢資源為大家所用。例如豐田就一手扶持其全球第四大鹽湖提鋰公司Orocobre，豐田持股3.8%的住友金屬不僅為PEVE供應(yīng)正極材料，更是松下引以為傲的NCA正極材料的獨(dú)家御用供應(yīng)商，且住友金屬的NCA正極材料只供應(yīng)給松下一家電池廠。

再例如寶馬拿下的鈷礦資源，就供給寧德時(shí)代的各個(gè)工廠。

雙方在產(chǎn)業(yè)鏈端的精誠合作，不僅可以應(yīng)對價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)瓶頸，還能從材料源頭更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量。

說到松下和豐田合資的一個(gè)難能可貴之處就在于，即使技術(shù)路線升級(jí)成固態(tài)電池，豐田依舊會(huì)不離不棄，松下也照樣可以繼續(xù)得益。這跟當(dāng)前車企和電池廠之間（哪怕是合資）相愛相殺又貌合神離形成了鮮明對比。

因?yàn)椴幌胱约涸祀姵氐能嚻螅筒皇且患液密嚻蟆＼嚻笤谶@一代技術(shù)路線的動(dòng)力電池上認(rèn)了命，卻不想在下一代電池上繼續(xù)被第三方卡脖子。先不說待現(xiàn)有三元鋰和磷酸鐵鋰技術(shù)穩(wěn)定之后，車企大概率會(huì)通過收購現(xiàn)成電池廠或自建電池廠來自造電池，在下一代固態(tài)電池的布局上，各家車企也都不甘心輸在起跑線上，不甘心在固態(tài)電池時(shí)代還依賴第三方電池廠。

大眾投資向1億歐元收購固態(tài)電池創(chuàng)業(yè)公司Quantumscape，并且多次在公開場合要自研自產(chǎn)固態(tài)電池。寶馬也投重金研發(fā)下一代電池技術(shù)，待到時(shí)機(jī)成熟時(shí)將會(huì)親自投身生產(chǎn)。

就算是現(xiàn)在誰又敢說，車企與電池廠組建合資公司不是為了為未來自造電池而交學(xué)費(fèi)呢。

車企和電池廠的合縱連橫還將持續(xù)下去。松下將旗下所有方形動(dòng)力電池業(yè)務(wù)打包裝進(jìn)了跟豐田的合資公司，卻唯獨(dú)留下了圓柱電池業(yè)務(wù)。松下重金押注于上海近在咫尺的蘇州工廠，明眼人都知道這與特斯拉上海工廠息息相關(guān)，而這次被爆出來的特斯拉與力神的鬧劇，怕只是露在水面上的一角冰山。

而聽說寶馬早已開始尋找除寧德時(shí)代和三星SDI以外的第三家供應(yīng)商了，當(dāng)下也已基本鎖定在中國。