電池生產管理心得

回想三年來的點點滴滴，無論是成功還是暫時的停止不前都是一筆財富。

曾經或是現在與我共事的廣大職工，謝謝您們的大力支持和幫助。三年來我積極主動工作，配合陳工（現電池工程部經理陳學軍）完成了一項又一項工作，攻克了一次又一次難關，度過了一個又一個不眠之夜，拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，把身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，對老板承擔風險和勇氣極以欽佩，理解老板的壓力。

黃副總（電池公司）“授人以漁”而不是“魚”的管理思路，每天都激勵著我，讓我充滿激情；曾總（電池公司）的諄諄教誨給我指明了發展的方向，把我的心留了下來，感謝領導的栽培和使用。很高興能通過文字把我在六月經驗交流會上的演講內容98%的復制出來，一方面好讓更多的德賽職工一起分享；另一方面還能起到一個拋磚引玉的作用……。

“生產管理心得”共分五個部分：

一、追求制造業的出發點

二、生產管理的意義

三、管理思路

四、管理方法

五、管理理念

一、追求制造業的出發點：

質量——符合要求

成本——較便宜（價廉物美）

交貨期——及時地、迅速地

二、生產管理

2.1生產的含義：

是指將一切生產所需要的資源集合起來，經過一連串的轉換過程（必須增值），制作有形的產品或無形的勞務，用以滿足消費者的需要。換言之，將生產所需要的資源加以投入，而產出的產品，就叫生產。

生產資源

轉換過程

產品

投入

產出

2.2為什么要進行生產管理？

從投入到產出的生產系統有好有壞，故在生產系統中必須加入管理活動，稱為生產管理。

2.3生產管理的目的：

提高投入產出的效率

a.定量指標公式：效率=產出/投入*100%

b.定性指標公式：現場生產總效率=制度*執行力

如要提高效率，生產管理人員就必須在生產管理活動上下功夫。

三、管理思路

3.1推行以生產計劃為中心的管理模式。

3.1.1何為有計劃？

a.有目標地做事。

b.定量做事。

c.限定成本做事。

d.誰做事、如何做事、怎么做事等等。

3.1.2何為無計劃？

a.邊干邊想，邊干邊問。

b.不知道哪個先、哪個后。

c.不知道這事誰來管、這個產品誰做過。

d.不知道需要生產多少、還需要多少清尾。

e.不知道哪個先交貨、什么時候出貨等等。

3.1.3無計劃的后果

生產誤了、品質差了、人心散了、工作亂了、效率低了、成本高了、市場沒了……

3.1.4以計劃為中心

3.1.4.1產前準備

a.計劃落實與產能分析。

b.人員安排。

c.物料準備。

d.工裝、儀器、設備準備。

e.作業指導書準備。

f.場地準備。

g.信息收集。

h.品質標準。

i.管理要求。

j.技術支持。

k.首五件確認等。

3.1.4.2產中監控

除5M1E外，還有:

a.異常處理的時機。

b.成本控制。

c.品質控制。

d.進度控制。

e.訂單控制。

f.加工數量控制。

g.環境控制。

h.特殊工序控制。

i.過程變更控制等。

3.1.4.3產后總結

a.終檢批次合格率。

b.直通率。

c.前五項過程不良項目。

d.材料損耗。

e.生產進度。

f.直接工時與間接工時。

g.現場生產總效率等。

3.2目標管理

3.2.1建立關鍵指標目標看板管理。

3.2.2與各課簽定績效考核簽定表。

目標管理分兩種類型：

A、定量目標——可數據化。

如：合格率、不良率、直通率、材料損耗率、員工流失率、計劃達成率、加班控制率等。

制訂定量目標有三種版本：

a.挑戰版——高于目標值。

b.持平版——與目標值保持一致。

c.保守版——低于目標值。

B、定性目標——非數據化。

如：滿意度、忠誠度、員工負責度、企業文化凝聚度、信用度等。

3.3多能工“星級”計劃

3.3.1多能工星級考核管理規定。

3.3.2員工成長路線圖。

3.3.3IE手法。

3.3.4換位思考方法。

a.思想換位——換個思路、換個角色思考。

b.工序換位——前加工組裝線包裝線輪崗換位。

3.3.5員工自主管理

早在05年3月我們就制訂了《員工自主管理規定》，所謂自主管理——就是要改變員工的心態，變“要我干”為“我要干”，以給自己做事的心態工作。自主管理其實是指一個團隊，在這個團隊中，員工必須從掌握一項技能開始，學習線（班組）內其他多崗位的技能，以滿足線（班組）內協調和配合的要求，這樣一個具有技術和管理才能的員工就可能脫穎而出。

衡量一個自主管理團隊的有效性，要遵守三個原則：

①看產出——即產品或服務是否符合質和量的要求、是否及時。

②看工作流程——是否為將來協調一致，共同工作提供依據。

③看工作體驗——是否給員工帶來進步和滿足感。

3.4物料管理標準化

3.4.1建立物料接收→發放→入庫工作流程。

堅持做到：

a.日清日結。

b.一單一結。

c.“1-1=0”。

3.4.2三精四細

①三精

a.工作要精心。

b.管理要精細。

c.業務要精通。

②四細

a.套料單要細看。

b.物料要細點。

c.損耗要細算。

d.單據要細簽。

3.5人才梯隊的培養

3.5.1選人

選人要遵循兩個原則：

一是看他的胸懷是否寬廣——心胸有多大，他的舞臺就有多大。

二是看他的悟性有多高，譬如：

計劃能力、組織能力、領導能力、控制能力、協調能力、權力下放能力、學習能力、

執行力、決策力等。

3.5.2用人

用人的宗旨是：用合適的人、用在合適的位置上、用他來做正確的事。

作為一個領導者首要任務是盤活“人力資源”，而不是置換“人力資源”。

3.5.3培育人

3.5.3.1給予下屬明確的目標。

3.5.3.2把重心放在下屬做的事和做事的具體行為上。

3.5.3.3不定期教給下屬一些應對的挑戰性工作的方法。

3.5.3.4不要一手包辦，留給下屬一些鍛煉和發展的機會。

3.5.3.5不斷激勵，盡可能找出那些值得表揚的地方來加以肯定和贊揚。

3.5.3.6預防為主，將導致不佳表現的因素最大限度地排除或逐步瓦解，從而在最大限度上防止下屬不佳表現的“復燃”。

3.5.3.7讓下屬寫下并通過自己的改善計劃，然后運用p、D、C、A循環工作方法，訓練和培養下屬的自我管理能力，提高其在員工中的滿意度。

3.5.3.8讓下屬知道作為一個管理者扮演著雙重角色，首先作為一個有上級的管理者，其工作在于：執行和管理——關注的是現在；另外作為一個有下級的領導者，其工作在于：計劃和設想——關注的是未來。

四、管理方法

4.1簡單化

將復雜的問題分解——“難=易+易”。

4.2合理化

追求完美，方案科學，成本適中。

4.3標準化

定量做事，堅持做到：人人有職責、事事有程序、作業有標準、程序有監督、不良有糾正。

4.4系統化

4.4.1編寫流程——讓新上崗的人員一看就懂、一操作就會。

4.4.2學會制作表格——表格意味著濃縮管理者的精華。

4.5信息化

信息有三重性：

4.5.1相關性——輕微相關、一般相關、嚴重相關等。

4.5.2重要性——有輕、重、緩、急之分。

4.5.3處理部門性——本部門、跨部門、相關配合部門等。

4.6數據化

一切用數據說話——實事求是。

五、管理理念

5.1多走一步

5.1.1在產品上——預防為主。預則立，不預則廢。

5.1.2在意識形態上——表達一種情感，提倡走動管理——正如曾總所說：“走出辦公室”。

5.1.3在客戶服務上——顧客在想什么？為顧客創造附加值，超越顧客的期望。

5.2凡事有更好的方法

用四句話與大家一起共勉：

千頭萬緒找原因

千方百計想辦法

千辛萬苦求發展

千言萬語學經驗

5.3有人的時候問別人，我能為你做什么？沒人的時候問自己，我能做什么？

前一句話說明要主動出擊——有什么東西需要我努力的嗎？主動溝通，主動支援。

后一句話是為了把自己更好地看作是企業的員工，以給自己做事的心態工作，培養自主的管理意識，把工作當作事業來做。今天是千年等一回的070809，曾經在第一時間聽過這篇文章的想咋的就咋的；一不留神看到這篇文章的一帆風順；偶爾引用這篇文章的萬事如意；靈活應用這篇文章的鵬程萬里；反對這篇文章的天天撿到錢幣；沒有閱讀到這篇文章的甜甜蜜蜜。在這美好的日子里，但愿這篇文章能給所有的德賽人帶來吉詳和安康！