對(duì)于動(dòng)力電池龍頭企業(yè)而言，基于自身對(duì)工藝的理解與要求以及對(duì)成本的把控，鋰電設(shè)備的分段交付成其選擇的主流。因此針對(duì)前段而言，無論是攪拌設(shè)備企業(yè)還是上料系統(tǒng)企業(yè)，都在相互做橫向研拓，從集成整合向一體化研制轉(zhuǎn)變。

作為電芯制造環(huán)節(jié)的頭部工序，材料的配方管理、精準(zhǔn)計(jì)量、勻漿質(zhì)量、漿料輸送系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)電池的最終性能有著關(guān)鍵性影響。隨著動(dòng)力電池企業(yè)對(duì)降本提質(zhì)的要求不斷提升，對(duì)于前段裝備企業(yè)的一體化配套需求也在不斷提高。

瞄準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)遇，在物料自動(dòng)化系統(tǒng)領(lǐng)域深耕13年的廣東宏工物料自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“廣東宏工”)先以自動(dòng)化上料系統(tǒng)方案為切入點(diǎn)，繼而推出自主研發(fā)的攪拌設(shè)備，打造鋰電池制漿系統(tǒng)一體化解決方案。

根據(jù)廣東宏工總經(jīng)理羅才華介紹，公司目前已經(jīng)成為寧德時(shí)代、國(guó)軒高科、國(guó)能、盟固利等國(guó)內(nèi)一線動(dòng)力電池企業(yè)的供應(yīng)商。

為什么能夠迅速贏得國(guó)內(nèi)上述多家優(yōu)質(zhì)電池企業(yè)的認(rèn)可？究其原因，一方面，源自于公司在計(jì)量器具、計(jì)量設(shè)備和配料輸送系統(tǒng)的深厚積淀；另一方面，作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，厚積薄發(fā)的研發(fā)實(shí)力、合理的方案規(guī)劃、穩(wěn)定的產(chǎn)品口碑自然在業(yè)內(nèi)快速口耳相傳。

事實(shí)上，在言行上頗為低調(diào)的廣東宏工還是鋰電正負(fù)極材料自動(dòng)化生產(chǎn)線整包供應(yīng)的“隱形龍頭”。

據(jù)了解，廣東宏工于2015年正式切入鋰電池正負(fù)極材料行業(yè)，經(jīng)過短短不到3年時(shí)間的攻城略地，如今在廣東宏工的客戶列表上，已經(jīng)涵蓋了優(yōu)美科、BTR、杉杉能源、格林美、邦普新能源等國(guó)際及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先材料企業(yè)。

“公司是做精細(xì)化工、食品行業(yè)起家，制造體系沿襲德系標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)先的規(guī)劃和制造經(jīng)驗(yàn)也讓公司在進(jìn)入新能源領(lǐng)域之后得心應(yīng)手。”羅才華表示。

在正負(fù)極材料裝備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟之后，廣東宏工又將眼光瞄向鋰電池制造前段上料系統(tǒng)，再逐漸延伸至勻漿領(lǐng)域。

對(duì)于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及市場(chǎng)策略，羅才華有著自己的研判。動(dòng)力電池環(huán)節(jié)的集聚化趨勢(shì)正在凸顯，且態(tài)勢(shì)已經(jīng)蔓延到上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，鋰電設(shè)備領(lǐng)域的洗牌將進(jìn)一步加速。

“未來三年，公司會(huì)將新能源業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)占比維持在公司總業(yè)績(jī)的50%左右，行業(yè)越是波詭云譎，企業(yè)越要淡定沉穩(wěn)。”

在羅才華看來，未來鋰電設(shè)備行業(yè)會(huì)形成低利潤(rùn)趨勢(shì)，只有注重研發(fā)，掌控降低成本、提高效率密鑰的企業(yè)才能大概率勝出；新進(jìn)入者會(huì)變少，同時(shí)各細(xì)分領(lǐng)域會(huì)逐漸衍生出龍頭企業(yè)。

“回歸初心，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)、以研發(fā)為導(dǎo)向才是公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核所在。”羅才華表示，公司已規(guī)劃投資1500萬(wàn)元，于明年在湖南建設(shè)工程研發(fā)中心，進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)根基，激活企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。